揭秘360背后不为人知的产品文化.pdf

揭秘 360 背后不为人知的产品文化 最近创投圈流行 论资排辈“ ”，王石、柳传志 84 级创业者，朱新礼、俞敏洪 92 级创业者， 98-00 级是 超黄金一代，涌现马云、王志东、张朝阳、丁磊、马化腾，周鸿祎，李彦宏，这一批创业者跟着互 联网的大浪，战战兢兢，亦步亦趋走过互联网 15年，经历梦想和繁华，趟过泡沫和大坑。 15 年后这 批创业者每个人的名号和大旗插在了各自的封疆之地。有做资讯、有好娱乐、有专注电商、有深耕 搜索、有执着安全。 15年过来，平心而论，创业者都是风里来，雨里去。再苦，再累一步步扛过来。今天不玩煽情，来 点实在的干货。 15年互联网的几波大潮，创业公司、创业者何止千千、万万，多少人摔倒爬起来， 多少人摔倒爬不起来。凭什么这些人活到今天，成就今天的一方霸业 ? 有人说马云的价值观和使命感成就了阿里，李彦宏的简单专注成就了百度，马化腾的产品和微创新 思维成就了腾讯。互联网各位大佬各显神通，而执着于安全领域的 360 在媒体和网友印象中是各种 风林火山的打法，几款安全产品，却坐用中国第二大 PC 客户端，百亿市值， 6000 位员工，上亿 用户。近日频繁推出 360 智键、 360 电视助手、儿童手环、安全路由。战力十足，在市场上攻城略地 ，所向披靡。 而这一切背后的驱动力是什么 ?是什么使 360 成为当今互联网市值前 5强的公司 ? 源源不断的创新力来 自哪里 ? 近日走访业界大佬，数次探营 360 位于 798 的安全大厦，为你揭秘 360 不为人知的核心秘密。 一 重塑价值观：创业永不止 奇虎 360 公司 05 年9月成立， 11年3月在美国纽交所成功上市，短短 5年半的时间，市值 100 亿美金， 这个成绩放之四海也是一个可以称道的荣誉。但是不可忽略的是 11年上市前奇虎公司员工 800 人， 上市后，短短三年时间，公司员工暴涨至 6000 人，人数的暴增带来的不只是公司规模和精兵强将， 还有与其同生的大公司病，文化融合，在中国互联网这块地界，每个精英拉出来单练都是以一敌百 ，协同作战，却是最大短板。何况新进员工中多是在百度、阿里、腾讯各大互联网不同文化环境下 浸泡出来的。 队伍大了不好带，这个时候，要么活力全开，全速全进。要么停下脚步，整顿军纪，强调企业核心 价值观，磨好宝刀再砍柴。这个时候对老周是个考验，而老周选择了后者。 在2014 年疯狂 4 月，一方面，国内互联网企业集体出海，大有赴美团购 IPO 的架势。另一方面，阿 里巴巴、腾讯财技通施，大举并购，隔天就有超过十亿级别的地震级并购，资源重组。而这个时 候360 默不作声，在 798 的一角，像老罗微博头像上的工匠，在小屋里默默打磨。近两个月，据不完 全统计， 360 相继推智键、随身 WIFI 、儿童手环、安全路由、安全换机一系列产品，可谓高产，且 每个产品在各细分市场攻城略地，战绩斐然。 和360 多位产品经理闲聊，听到几个笑话，加班到晚上 10点是常有的事，原因是 6 点下班，看到大家 都在埋头拼命干活，没好意思走，又继续找点活干，一干就到 10点多了。李彦宏在面临搜索市场份 额下降的危机时，强调狼性。而周鸿祎在外反复强调人性，在北辰观察，在 360 内部老周确是最强 调狼性的，或者说 360 的DNA 里就有流淌着狼的血液。 360 由老周带头主张批评文化，在安全路由 发布会上，当着几百号记者媒体的面，狠挑一位负责安全路由副总裁毛病，不留一点情面。 二 极度的扁平化管理 360 的管理结构极度扁平，和 360 的好友聊天，最常听到的一句话就是，往上翻两级，就是齐向东和 老周。 在360 内部，周鸿祎和齐向东会时不时出现在某一层的办公区去观察项目进展，如有偏差，马上找 来相关副总和团队开议，会议一开可能就是 3 、4 个小时。 我从早上上班到晚上“