龙宇总承包管理方案.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 99 页 龙宇国际工程 总承包管理方案 编制人： 审核人： 审批人： 中建八局龙宇国际项目经理部 2014年7月20日 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 45 页 第一章 总承包施工管理的原则、方法和内容 1.1 总承包管理概述 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。 鉴于业主指定专业分包单位较多，为能更好的协调各参建单位工作，使本项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保各项施工管理目标在总承包单位的统一协调下有序地进行，总包单位、业主、监理单位共同商定后制定本管理方案。 本管理方案适用于进入本工程项目管理现场内的任何一家专项工程施工单位。 1.2 工程概况 本工程为地下3层、地上主楼25层、裙房5层的办公建筑，建筑总高度