劳务用工管理制度流程.pdfVIP

精心整理 江苏捷达交通工程集团有限公司 劳务用工管理制度 第一章 总 则 第一条 为维护公司正常的工作秩序， 加强劳务用工管理， 合理配置人力资源， 提高工作效率， 保证生产、经营工作的顺利进行，特制定本制度。 第二条 劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力 提高整体绩效。 第三条 公司鼓励项目部对一些成建制的活动实行劳务分包， 选有资质的单位或由分包人挂靠 法人实体签劳务分包协议。 第四条 办制度用于公司所有劳务用工。 第二章 工程（或期任务）劳务分包 第五条 各单位工程施工要采取劳务或工程等多种合作形式， 如沥青前场摊铺、 沥青拌和场生 产、板梁预制、 拌和料运输、 起重班组等。 要与有资质的正规单位合作， 并签订工程劳务分包协议。 必须明确其所用人员不和公司或项目部发生或存在劳动关系，是分包单位人员或承包人个人雇佣， 承包费用不得以工资表形式出现。 第三章 劳务用工管理 第六条 本制度所指劳务用工指集团内各单位使用的劳务派遣用工、 劳务承包用工 （劳务发票 人员）、非全日制用工。 第七条 使用程序 （1）各项目经理部、分子公司需使用劳务工，由项目经理部、分子公司向公司人力资源部门 提交劳务用工申请（包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗 时间等方面内容）。由集团公司人力资源部门审核并协助办理用工手续，然后进行统一调配； （2 ）特殊情况下，如需紧急使用的劳务工，应由项目经理部、分子公司负责人事先与人力资 源部电话联系商定，并补办劳务用工申请手续。 第八条 劳务用工由公司人力资源部归口审批， 各部门必须在公司核定的劳务用工控制指标内 申请使用，不得擅自或超指标雇用、 安排劳务工， 公司将定期或不定期对各部门劳务用工进行检查， 凡未按照规定程序办理的部门， 发生劳动纠纷的， 公司追究相关人责任， 发生的一切费用由经理 （项 目经理）承担。 第九条 各单位要严格执行用工相关规定， 不得再出现随意用工、 隐性用工行为， 同时将用工 情况纳入公司人力资源管理日常检查督查范畴。 各单位人员进出， 必须及时上报集团公司人力资源 部。 第十条 劳务工在本公司工作期内， 由用工部门负责其教育和管理， 在用工协议规定的服务期 限内，如发生异常情况应及时报告人力资源部及有关部门， 协议期满， 用工部门应主动向人力资源 部办理清退手续。 第十一条 对于进入生产场所工作的劳务工， 用工部门必须会同主管部门对其进行安全和思想 教育，必须指派一名正式员工负责领导其工作， 经常检查、督导和纠正其不规范操作和不安全行为， 必要时可宣布停止其工作。 第四章 劳务派遣用工 第十二条 下列工种经个人申请，所在单位同意，可实行劳务派遣： 分子公司急需的拌和设备、厂内驾驶操作手、电工、机修工、电焊工等特殊工种； 各项目部急需的优秀试验员、测量员、安全员、计量员、现金会计等； 分子公司、项目部各类急需的公务车、工程车驾驶员。 第十三条 签订劳务派遣协议用工录用条件 （1）单位急需的、优秀的技术工种； 精心整理 （2 ）符合国家法律规定的劳动年龄即年满 18 周岁； （3 ）身体健康，能够胜任所从事的工作； （4 ）特种作业人员，应持有国家相关部门颁发的有效特种作业操作证； （5 ）由于公司属于施工企业，长期在野外施工，用工年龄要求男不超过