指标与绩效考核PP.pptxVIP

绩效管理指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题； 短期考核和长期考核的问题； 以事实为评价还是以感觉为评价的问题； 推行的问题； 战略问题； 与奖金挂钩的问题；指标体系设计的三个难点怎样让大家接受——认识的问题； 文化问题； 经理人的素质与认识； “考核是枷锁”； 指标体系设计的三个难点怎么操作才好——管理基础问题； 信息系统问题； 信息提供问题； 报表系统与财务系统； 计量仪表问题；您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法 ——德能勤绩file:///D:/nicole.jin/My%20Documents/%E5%B9%BF%E5%B7%9E%E5%85%AC%E5%BC%80%E8%AF%BE/%E7%BB%BC%E5%90%88%E8%80%83%E8%AF%84%E8%A1%A8.doc；问题事件检验法 ——对事件的评价file:///D:/nicole.jin/My%20Documents/%E5%B9%BF%E5%B7%9E%E5%85%AC%E5%BC%80%E8%AF%BE/%E9%97%AE%E9%A2%98%E4%BA%8B%E4%BB%B6%E6%A3%80%E9%AA%8C%E6%B3%95.avi；工作事件检查法——对事件的评价；行为锚定法——根据工作行为评价；配对排序法——两个两个比较；