新员工引导与员工手册制定.pptxVIP

员工手册制定和新员工引导;新员工希望知道什么？;组织通常给新员工什么;老员工如何塑造组织形象;主要内容;如何引导新员工;员工手册举例;政策手册与员工须知;案例：麦当劳的员工手册;政策手册案例;;公司政策手册更具体的目录（样本）;公司政策手册更具体的目录（样本）;公司政策手册更具体的目录（样本）;公司政策手册更具体的目录（样本）;公司政策手册更具体的目录（样本）;人们不是能够理解所有的政策;员工须知制定的依据：政策手册理解困难;员工须知的必要性;员工手册的参考内容：可根??公司情况选择确定;;;员工须知范例：公司规定和行为规范;;;新员工引导的目标;新员工引导的价值;;新员工引导存在的问题;新员工的感受;新员工引导的招数初览;员工接受的引导效果评估;指导语：回顾一下你刚开始工作的情形。根据你接受的工作引导，在“是”或“否”上划圈;新员工引导效果评估解释;新员工的期望;解释;练习：制定引导工作目标和计划;专业化的员工引导;第一周的引导;了解政策和惯例（第一天）（续）;第一周（3-5天的引导）;第二周的引导;面试的引导功能;引导注意事项;主管的责任;介绍组织的历史;参观工作场所（准备一张地图）;工作简介/组织结构图;布置任务/计划午餐;完;谢 谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, A