怎样建立KPI考核体系.pptxVIP

如何建立考核体系;为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立业绩考评体系;业绩考评与激励沟通流程;;每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划;评分依据各职位的具体考核指标计算而得出——某月评分标准表举例;填写评分表;由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与单独进行交流);主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排;制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划;评分流程;远 超 目 标 5 ;指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查;人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准;员工薪金与季度奖确定;总裁主持召开总裁会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总的奖惩;员工的年终奖主要根据其年度综合评分和基本工资确定;举例：某经理的年终奖确定过程;决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定; ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:43:5518:43:5518:434/7/2021 6:43:55 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2118:43:5518:43Apr-21