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企业5S推行实务;课程目标;课程内容;5S的起源;5S概念及5S之间的相互关系;我们是什么样的企业;二流企业;什么样的企业;;;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;为什么企业的差距这么大？;5S概念;5S的效能;5S的效能;1S整理;含义;1S推行步骤;物品处理;红单运动（对有疑问的物采取）;非必需品处理方法;;2S整顿;整顿的定义;物料寻找百态图;关键;2S推行步骤;整顿的推行;要领之二：确定放置场所 ①放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨； 布局规划三大原则:时间,距离最短的原则 物流畅通的原则: 适应性原则 ②沙盘，便于布局规划； ③将经常使用的物品放在工作地点的最近处； ④特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管； ⑤物品放置要100%的定位。;3要素——场所;要领之三 ：规定摆放方法 ①产品按机能或按种类来区分放置； ②摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法； ③尽量立体放置，充分利用空间； ④便于拿取和先进先出；;⑤平行、直角、在规定区域放置； ⑥堆放高度应有限制; ⑦容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞； ⑧做好防潮、防尘、防锈的三防措施。;工具、量具之保管;夹具、模具之保管;;在活动开始时要做好标识的统一规定，不要等做完以后发现问题重新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。;3要素——标示方法;◎形迹定位管理自己制作; 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法， ;要点 ;决定放置场所;整理放置场所;3S清扫;;关键;3S推行步骤;4S清洁;;管理标准化;4S推行步骤;5S素养;对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。;关键;整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯： ;推成立行委员会;1、委员 1）配合公司政策，全力支持与推行5S管理 　　2）参加外界有关5S管理教育训练，吸收5S管理技巧 　　3）广泛搜集资料，认真研读5S管理活动相关书籍 　　4）部门内5S管理之宣导及参与公司5S管理文宣活动 　　5）规划部门内工作区域之整理、定位工作　　6）依公司之5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 　　7）协助部属克服5S管理之障碍与困难点 　　8）参与公司评分工作 　　10）督促所属执行定期之清扫点检 　　11）上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。;员工 1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放  2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 　3、通路必须始终保持清洁和畅通 　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁　6、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层 　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 　9、不断清扫，保持清洁 　10、注意上级的指示，并加以配合。 ;每个部门主管委员，同时也是各个部门的5S推行委员会主任。按要求建立本部门的计划。 ;制定方针目标;制定5S实施计划;教育;语言礼仪 古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的表达上，希望每句话都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。 基本语言礼仪： #早上好、早、您早 #请、劳驾、拜托 #日常招呼 #谢谢、多谢、让您费心了 #对不起、抱歉、请原谅 #小王、王老、王主任;实施;活动评比办法的制定;评比及奖罚; 1． 标准化、制度化的完善2． 实施各种5S管理强化月活动　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。;5S常用工具;红牌作战; 所谓摄影作战（或称为定点摄影法）指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家