战略制胜战略规划研讨讲座.pptxVIP

--管理艺术、战略规划方法研讨 主讲人：李宝顺;;一、经理人的角色认识;一、经理人的核心价值是什么？;二、经理人的三大角色之一：作为下属的角色 ;二、经理人的三大角色之二：作为同事的角色 ;让内部客户满意;二、经理人的三大角色之三：作为上司的角色 ;1.职业经理日常工作事项;2.职业经理管理的对象 ;3.职业经理的四大职能 ;三、职业经理人应该具备的技能素质;這本書就是以右邊這個圖做為主軸，來詮釋管家的真諦，意思是說一個好的管家權力的來源是威信，要具備威信就必須有犧牲奉獻的精神，而愛的行為是做到犧牲奉獻唯一的途徑，當然；決心是做任何事最基本的需求;一本畅销全美国的管理人书籍---《仆人》 揭示了如何成为成功经理人的真谛：几大要点;四、优秀经理人五项修炼之一---学习力;问题：学历与学力哪个重要？;我们应该怎么学习？;学习型组织的五项修炼;方法 参加者的反应 %记忆 讲授 听 10% 讲授+示范 听+看 25% 做练习 听、看、读、写 45% 角色扮演 听、看、读、写 85% 游戏 互动 ;四、优秀经理人