战略规划报告.pptxVIP

“十二五”发展规划;公司发展战略将引领一商集团基于现实资源能力和市场发展机会建立具有持续发展能力的业务组合并实现阶段发展目标;目录;集团发展愿景;5;6;;业务发展目标;打造一商集团价值链，促进业务流程再造，形成产业规模经营;以“打造首都商贸流通系统服务商”为核心理念;实施“品牌经营、产业联动”的经营方针;强化“集团一体化”的管理体系;财务目标;资本经营目标;同时，一商集团还需要通过并购活动适度引入外部资源，以提升集团经营规模和实力;目录;战略业务发展思路;集团公司业务???位;多元化业务协同规划;;分销代理（批发）作为集团公司的龙头业务，“十二五”期间将以继续扩大现有的规模优势为目标。;从集团内部条件来看，代理分销（批发）业务发展潜力巨大，这主要源于集团拥有发展批发产业的四大优势;大力发展代理分销业务;完善升级批发交易市场;现代专业物流配送体系首先以服务集团公司内部的仓储、城市配送为起点，逐步扩大业务范围和规模;利用物流管理，使产品在有效的供应链内迅速移动，使参与各方的企业都能获益，使整个社会获得明显的经济效益;一商集团物流业务聚焦于城市内部的配送服务，打造覆盖北京市的配送网络，建设先进的物流配送系统;终端零售未来将走专业综合相结合、店销和网销相结合、专业连锁店和大百货店相结合的道路，提升服务品质，继续加大对零售终端市场的建设和自主品牌商品的开发;深度发展专业连锁经营;大力推进电