库仓储配送中心运营方案.pdfVIP

精心整理 仓 储 配 送 中 心 运 营 方 案 精心整理 1、 成员分工 与职责 分析 1、项 目经理（ 1 人）： 负责仓储 配送中心的日常管理工作， 统 筹全局，合理 调配人力 资源， 与其余部 门进行协调 。签发仓库 各 级文件和 单据。作出月或年度的工作 计划 。 2、仓 管员 （2 人）： 负责 物品在 库 的保管。 负责 商品 进出库的 验收、记 账和 出库工作，随时掌握库存状态，保证 商品 及时供应， 充分发挥周转效 应 。定期对库房进行清理，熟悉相应 商品 的品种、 规格、型号及性能。 仓库内 部环境的的保持， 搞好库房的安全管 理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞 ，完成 领导 交办的其它工作 。 3、单据信息 员 （1 人）： 负责 出入库单 据等原始 资料的 归类并 存档 ，出入 库单 及盘点信息 录入，管理及 维护仓库 管理系 统 ，办 公室日常事 务处 理， 完成 领导 交办的其它工作 。 4、调度 员 ：（ 1 人）： 负责 商品 运输 及 车辆调 度， 对车辆进 行 日常管理， 负责 商品在装修和 运输过 程中的督促和管理工作。 负 责安排装卸工的搬 运及装卸 调度工作， 5、驾驶员 （6 人）：按照 领导 的安排及收 发货 流程， 将 商品及 时运 回或运 出，仔 细核对单 据 与商品 数量、 规格， 严禁损坏及 遗 失、 错送；合理 选择运输 路线节约时间 和运费 ，提高工作效率； 做好 车辆维护 保养工作， 爱护车辆 保证车辆 出勤率， 严格遵守交 通法。 装卸工（ 12 人）：根据 仓 管的要求，及 时装卸 车 ，搬运 商品及 精心整理 跟车送 货 ，做好仓库数 量 清点、规格检查 、理 货等工装，做到安 全生 产 。 二、仓储作业 2.1 、验收入库 商品验收主要是对商品数量、质量和包装的验收 （物理性检验、 外观检验、包装完整性检验 ），即检查入库商品数量是否与订单资 料或其他凭证相符，规格、牌号等有无差错，商品质量是否符合规 定要求，物流包装能否符合要求。验收工作的基本要求是必须做到 及时准确，即在尽可能短的时间内，准确地验收商品的数量、质量 和包装。 2.2 、在库管理 根据商品出货的方便省事原则、产品保质期、先进先出原则（ FIFO） 进行仓位安排，中粮油商品分三大品牌 ( 天下安、恒大、福临门 ) ， 各品牌按油、米、面分类、分区管理的原则来存 放。 离墙 10 厘米离 地 15 厘米以上，以利于通风和检查并建卡登记。从业人员必须遵守 从业人员个人卫生制度、贮存库的卫生要求、储存的卫生管理，建 立入库、出库商品登记制度；按入库时间先后分类存放，先进先出； 各类商品要分开存放、按品种种类，进库整齐存放日期分类；建立 库存商品定期检查制度掌握商品的保质期，仓库要定期打扫。建立 仓库管理系统，对入库、盘点、出库等数据必须录入系统建立仓库 台账，做到账单、账货、单货相符。库房相关原始单据应该装订成 册进行保管。建立盘点制度，每月对库存商品 精心整理 进行盘点，会计、仓管及监管三方人员共同盘点。建立报损报溢审 批制度，商品损失及退货制度。 2.2.1 、货物堆 码图 货 物堆 码图 主要有重 叠 式立体 图、侧面 图、主 视图 、