8S管理优秀课件.pptVIP

我爱我自己 但我绝不 溺 爱 我自己。 96 班组日常安全工作要求 ? “三交、三查” 交任务、交安全、交措施； ? 安全检查 ： 查思想、查制度、查教育、查防 查工作着装、查精神状态、查个人安全用具。 护用品、查遵章守纪、安全日活动。 64 企业安全生产几个原则 ? 新 员工 新岗位 新设备 ? 闲 时常教育 ? 定 期教育 定期训练 ? 特 殊事件 特殊岗位 特殊人员 ? 实 落实到人 落实到岗 65 66 “ 8S ” 管理之七 ? ? 举例：三节约；节约是美德，是不变的经；小气与吝啬 节流四省 ：省资源、能源，省物料、省空间、省人员；省人： 一二三，一个人做三个人的事给二个人的钱；三四五，三个 人做五个人的事给四份薪水。 企业每节省 1 分钱都是纯利润。 开源四不省 ：电脑化、机械化、设备化不能省；新产品、新 67 客户、新项目不能省。 ? ? 下一道工序就是用户 100% 保证 68 “ 8S ” 管理之八 ? 构建和谐企业的服务心态。 ? 互帮互学的服务意识。 ? “客户为尊”的服务理念，真诚为客户服务。 ? 客户？ 69 6S 改善的例子 例子 1 改善前 70 改善后 71 例子 2 改善前 72 改善后 73 改 善 前 … …. 74 75 76 77 78 79 例子 3 改善前 80 改善后 81 例子 4 改善前 82 改善后 83 84 85 86 87 “ 8S ” 总结： 始于公司需要； 终于公司满意； 真心为公司着想！ 从思想到行动，从细节到行动！ 88 思考：做正确的事 / 正确的做事 一、我们为什么要推 5S ？ 二、谁来推？ 三、怎么推？ 四、推到什么程度？ 五、如何评价推进效果？ 六、何时开始？ 七、何时结束？ 89 开展 8S 活动程序 决策 成立 组织 设定 目标 制定 计划 建立评价 标准 培训 试点 检查 评价 总结 调整 / 再 计划 再培训 推广 再检查 / 评价 ……… 再总结 再计划 90 生产企业 两书一表 岗位职责书 岗位名称 一、岗位概述： 二、主要岗位工作职责： 工作项目 工作内容 达到标准 频次 依据 备注 岗位代码 四、转任或升迁 编制： 审核： 批准： 91 业务指导书 序号 工作项目 工作流程 工作内容 达到标准 依据文件 频次 见证性资料 编制： 审核： 92 日清表 姓名： 部门： 年 月 日 计划工作项目 月度 目标 当日 计划 当日 实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日 计划 当日 实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 A ? ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： 93 检查表法 项目 整 理 查检内容 1. 是否定期实施红牌作战 ?( 消除不必要品 ) ？ 2. 有无不用或不急用的夹、工具？ 3. 有无余料等近期不用的物品？ 4. 是否有不必要的隔离间影响现场视野？ 5. 作业场所是否明确的区别清楚？ 小计 5 4 4 4 3 20 4 4