京东、腾讯、阿里的O2O战略，哪个更靠谱.pdf

京东、腾讯、阿里的 O2O 战略，哪个更靠谱 ? 刘强东复出，公布了京东 2014 年战略，其中 O2O 是其重点战略 ;腾讯电商 CEO 吴宵光的演讲被解读 为发布了腾讯的 O2O 战略，而关于微淘的 O2O 新闻稿也在四处飞。我们观察到，电商大佬加 速 O2O 市场，线下传统门店忽然被各大互联网公司疯抢，这三家死对头，到底谁的 O2O 战略更靠谱 ? 京东的 O2O ：野蛮的意淫 话还要从上个月说起，在一次零售峰会上，京东物流总监候毅在台上介绍其 O2O 思路，不知道怎么 地蹦出了一句话：将来，我们和超市便利店的合作，会在他们门口放易拉宝，放上二维码，把消费 者都吸引到京东上来购买。话音刚落，坐在下面的一位便利店老板嗤之以鼻：靠，我凭什么跟你 合作 ?我凭什么把我的客人给你 ?? 京东的人说出这样的话，实在让人匪夷所思，你这是在跟传统超 市谈合作的思维吗 ? 但是，就是这句话，恰恰暴露了京东 O2O 战略的太野蛮。 而前天，刘强东的讲话也是让人惊诧，他说，线下所有的店都可以跟京东合作，但是京东考虑到他 们的能力和水平，只是选择合作。这句话太意淫了。什么样的超市会跟京东合作 ?大型的比如沃尔玛 家乐福上海百联等传统零售百强，会把自己的系统跟京东对接 ?会给京东送货 ?扯吧 !大约只有区域便 利店愿意合作，合作的一切前提是互补，便利店的所有商品，京东都有，怎么互补 ? 即便有利益分成 ，即便双方放下同业态的对手姿态，愿意合作，那细节如何对接 ? 前段时间京东与好邻居的 O2O 实践不是就夭折了吗 ? 京东把货放到好邻居，消费者去好邻居拿货， 增加好邻居的客流，问题就在于：有几个人愿意在网上下单了还去便利店拿货 ?这个订单量很小，每 个门店一天只有几个。所以，看起来很好的思路，现实的需要并没有那么多 ? 再一个，谁来把货送到 便利店 ?京东是对人的物流，好邻居是对店的物流，两者合作之后发现，其实效率没啥改变，反而 让便利店多了一层风险。 京东携自己的整体物流体系整合线下门店的 O2O 战略太重了，而且竞争关系太强了，更不现实的是 ，怎么可能整个城市的门店都跟你的系统对接 ?那你成了整个中国 IT 系统的母体了。你既要做物流， 又要做信息流，还有资金流也要掌握，负重必然蹒跚 !何况，你把其他零售企业当空气吗 ? 据说，一 周前，刘强东携众高管到京郊重点讨论 O2O 思路，没有想到出来的会是这个野蛮又意淫的结果。那 京东的 O2O 战略，到底应该怎么走 ? 腾讯微信： O2O 是一个生态 跟京东完全不同，腾讯只抓信息流和资金流，并且把 O2O 作为一种生态来打造，他跟线下零售机会 没有冲击，尤其是微信的覆盖度，是京东和微淘远远不能比的。你要做上帝，就只能制定规则，这 是基本规律。自调戏电商在 11月12 日独家发布《马云为何害怕微信 ?且看绫致如何用微信打通 O2O 》(回复数字 1112查看 ) ，几乎引爆了整个中国的 O2O 潮流，现在谈 O2O ，必谈绫致的案例，意义在 哪里呢 ?就是把有限店做成了无限店，而且，把交易数据跟社交数据打通了。 如何理解这句话 ? 消费者去绫致的店铺看到一款衣服，扫描之后，会帮你做几款搭配，而这些搭配的衣服店内可能 没有，都在总仓库里，由电商部门调拨，这样，线下店，电商，移动商城三者打通。若你觉得衣 服好，或者想征求意见，直接发到微信朋友圈请好友点评，这又是社交。口碑营销轻而易举。所以 ，微信打通 O2O 是个好工具。 只是有一点，微信商城这个事，传统店铺们要小心，我认为，移动商城价值不大，因为手机屏幕 太小，只能作为辅助工具，现在微信服务商，让你们花几万块几十万做这个商城，其实是在骗钱。 微信做轻型 O2