新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.pptxVIP

发展战略和实施方案咨询项目;重要说明;本次报告的思路;汇报议程;为了迅速了解华融，新华信项目组访谈了华融公司和下属二级公司的 45 位中高层管理人员;访谈总结表明：公司战略目标不清晰；总部职能部门能力不强，缺乏成形的职能战略；公司资源共享程度差，组织结构有待优化;绝大多数人支持华融未来发展应该以房地产为主;根据对公司总部１６人的访谈初步总结，大多数人认为目前公司的战略发展目标不明确;对公司的战略发展目标三年做大，六年做强的认可程度不高;对于公司是否需要发展其他产业，支持和不支持的比例比较接近;只有少数人认为公司有明确的品牌战略;大多数人认为公司有较强的房地产专业人才;只有少数人认为公司有较强的管理人才;大多数人认为通过股东代表管理二级公司的模式不尽合理;没有人认为华融公司内部资源共享程度高;没有人认为华融总部的职能部门综合能力强;通过对二级公司的高层２９人的访谈可以看到，二级公司本身的发展方向大部分比较明确;通过对二级公司的高层２９人的访谈可以看到，二级公司高层支持华融未来发展以房地产为主;在访谈的基础上完成了对华融的内部评估和现有战略的初步诊断;项目进度基本按照计划进行;本报告用到的15种分析方法和管理模型，其中8种为国际通用的经典管理模型和方法，7种为新华信结合中国企业的实际情况而总结出的新华信管理模型和方法;汇报议程;自1999年华融重组以来，经营业绩稳步增长，已成为实力雄厚