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关于中小企业库存管理的现状与策略 关于中小企业库存管理的现状与策略 关于中小企业库存管理的现状与策略 来源：《时代金融》2021年第11期 【摘要】随着经济发展竞争加剧我国中小型企业愈发关注产品的库存管理情况。目前的大部分中小企业的产品库存管理主要是由企业的策划部门管理。但是，策划部门往往只停留于理论知识上，而无法像销售人员一样能根据行情与客户交流的情况适时改变策略。这造成了大部分中小型企业不能在第一时间对市场反应做出对应的决策。本文将以中小企业库存管理的现状做出分析，得出一条适合中小企业主发展的策略。 【关键词】中小企业 库存管理 策略 随着经济不断发展加上企业竞争的愈发激烈，广大中小型企业愈发开始注重自身的库存管理情况。但现实却是我国广大中小型企业的决策者们无法像在一线的销售人员一样，能第一时间对市场的需求变化进行感知和理解。这就造成了企业的库存管理往往脱离市场成为理论上的管理。 二、中小企业的库存管理现状 中小企业的库存管理问题严重，主要表现在： （一）产品积压严重 当前的社会变化可以说是日新月异，产品的更新换代的速度也是越来越快。这导致随着时间的推移，大量过去已生产而未销售的库存变成死库存。企业在订单流程中，往往会根据客户的订单进行大批量采购。产品生产完成后企业又根据客户需求把产品配送到客户的指