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供应链管理中风险与应对 供应链管理中风险与应对 PAGE / NUMPAGES 供应链管理中风险与应对 剖析的方向 ：供应链管理的风险及应付 专业 ：信息管理与信息系统 班级 ：1202 姓名 ：王健 学号 ： 所在院系 ：商学院 供应链管理素来没有象此刻这样被关注过，有些经济学家以为，此刻公司 之间的竞争就是供应链之间的竞争。供应链管原由于各种原由 , 在运转中存在很多不确定性 , 这为供应链上公司的生产管理带来了风险 . 为了降低这类风险 , 各公司要共同协调起来 , 采纳必定的方法和举措 , 共同防备和躲避供应链管理风险 . 供应链的风险剖析 供应链作为一个由原资料不停增值为最后用户产品的过程是客观存在的，不 论整个供应链由一个公司运作或是由多个公司共同运作。 就单个公司而言， 假如其只作为供应链上的一个节点， 就极大的减少了运作整个供应链的投资风险； 但就整个供应链而言， 因为它是多个独立公司的结合， 所以就增添了经营的不确定性。供应链上的任何一个节点出问题， 都会涉及整个供应链， 而个别公司的经营风险，又远非其余公司能够控制。 所以，供应链上的每个公司都要考虑供应链的风险。 供应链风险的根源 供应链的风险来自多方面，简言之，有自然灾祸这类不行抗力的要素，如 地震、火灾、狂风雨雪等；也有人为要素，主要有这几个方面： 1) 、独家供应商问题。供应链上出现独家供应商，采纳独家供应商政策存在巨狂风险，一个 环节出现问题，整个链条就会崩溃。 2) 、IT 技术的缺点会限制供应链作用的发挥。如网络传输速度，服务器的稳固性和运转速度，软件设计中的缺点，病毒等。 3) 、信息传达方面的问题。当供应链规模日趋扩大，构造日趋复杂时，供应链上发生信息错误的时机也随之增加。信息传达延缓会增添供应链的风 险。 4) 、四是公司文化方面的问题。不一样的公司一般拥有自己的公司文化，这 就会致使对同样问题的不一样见解，进而存在分歧，影响供应链的稳固。 5) ，经济颠簸的风险。 经济高速增添简单致使公司原资料供应出现欠缺， 影响公司的正常生产，而经济冷清，会使产品库存成本的上涨。此外还有其余不行预示的 要素，小的如交通事故，海关拥塞，停水停电等等，大的如政治要素、战争等等也都影响着供应链的正常运作。 供应链的不确定性 所谓不确定性， 指的是这样一种状况， 当引入时间要素后， 事物的特点和状态不行充足地、 正确地加以察看、 测定和预示。 在供应链公司之间的合作过程中，存在着各样产生内生不确定性和外生不确定性的要素。 供应链的不确定性一般来自以下几个方面： 1）. 来自供应链环节的不确定性。 造成不可以准时供应的原由好多， 如运输问题，供应商自己的货源问题等等都会造成其在承诺的提早期内没法交货， 而这类不确定性会出此刻供应链环环相扣的每一个环节。 2）.来自生产过程的不确定性。 生产过程的不确定性主要来自于设施的故障，重点人员的暂时欠缺以及受供应链环节影响造成的缺货歇工。 困难还在于供应链上的多个公司生产系统的靠谱性处于不一样的水平上，有时还相差很大。 3）. 来自客户需求的不确定性。 充足的供应致使需求的多元化， 花费集体的不稳固。客户有了好多的选择， 很简单就从一个产品转向其余产品， 供应链复杂的协调运作依靠完美的计划控制， 而计划的编制根源于对需求的展望。 需求的不确定性很简单就造成整个供应链的杂乱。 供应链风险的两种表现形式 1）. 由欠缺造成的连锁反响。 因为供应链伙伴间业务密切关系， 而各个伙伴出于自己运转成本的压力， 拼死的降低库存， 结果个别节点出现欠缺便可能惹起整条供应链运作中止， 或搅乱整条供应链的正常排程。 结果可能是因为订单缓期而丢掉客户，或许是因为采纳了应急举措而成倍的提升的整条供应链的运转成 本，致使市场竞争能力降落。 剖析因为订单缓期丢掉客户的状况： 若是欠缺出此刻制造环节， 则分销环节成为丢掉客户的直接受害者， 供应商固然没有差错， 但因为订单减少，它也会无辜的肩负损失。 2）. 虚假需求惹起的连锁反响。常常因为客户端产生的一个虚假需求信号，在沿供应链的流传过程中渐渐放大， 因为公司的理性的反响是增大库存来除去不确定性，结果造成客户端的一点风吹草动， 就使得供应链成员特别是位于源泉的成员成倍的增添库存， 这类库存成本同时会降低供应链的竞争力， 最后使得每个成员承受损失。这类效应称为“牛鞭效应” 。所以，正如美国《工业周刊》前高级编写 John Sheridan 所说：“你（供应链上的每个成员）一定接受这样一种观点，你的供应商的浪费就是你的浪费，你拥有整个供应链。 ” 供应链风险的应付 公司在供应链管理环境下运作风险防备的一般过程如图 1 所示。 针对供应链公司合作存在的各样风险及其特点，应当采纳不一样的防备对策。 对风险的