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你看我“不务正业”其实我有话要说 你看我“不务正业”其实我有话要说 你看我“不务正业”其实我有话要说 你看我“游手好闲”其实我有话要说现象杉杉男装闪烁业内最牛展会 假如要问今年的CHIC2015谁是最大的明星品牌，答案 必定是杉杉。展会期间，杉杉以“一个品牌和一个城市的潇洒故事”为主题，经过一系列精心策划，将一个崭新的、拥有文化底蕴的杉杉品牌显现出来，达到了品牌与受众交流的目的。 回头来看，杉杉展馆内的一针一线都值得细细品尝。从展品上看，杉杉以25年来在男装工艺上的质量追乞降对现在潮流时髦的掌握，制作出了数十件雅致的男装产品参加显现。从展位部署上看，现场经过一系列的高定服饰制作流程显现，传达了直观的视觉体验，让观众感觉到杉杉品牌非凡的绅士气质。此外，杉杉还在展馆内独自建立了“上海印象 巡礼”展区，用多幅照片叙述1989～2015年间杉杉品牌和 上海这座城市之间发生的“潇洒故事” 。 在展会前与杉杉服饰内部工作人员的多次交流中，他们 传达给《纺织服饰周刊》的信息是：杉杉参加CHIC2015 意 在将杉杉品牌提高到新的高度。能够看到，在今年的此次展览中，杉杉特别珍爱自己的品牌历史：以杉杉品牌和上海这 座城市之间发生的关系故事，来表达杉杉品牌的文化底蕴，并在这个过程中借助上海的城市文化地位和城市变迁的时间观点把杉杉品牌的文化提高到新的高度。 今日，中间国男装与世界男装相提并论时，杉杉用充满文化内涵的产品和精深的高定工艺证了然中国男装也拥有相当的国际质量与时髦品位。杉杉在中国以致亚洲最具影响力的服饰展上大获成功，又一次建立了杉杉在中国男装行业的领导者地位。 事实 不靠服饰赚钱 很快，陪伴着杉杉内行业内的遥遥当先，跟风者亦将纷 至沓来。在短短三时节间内，杉杉快速成为同行们竞相观摩、 学习的标杆。展会结束后，参加热议杉杉的品牌甚至高出了 男装业内敌手的范围，休闲装、女装、童装品牌都在研究CHIC2015上的“杉杉现象”，并试图从当先者身上总结出适合自己的成功哲学。 今日的中国服饰业就是这样，模拟者能够轻易地研究 你、甚至复制你，但跟风者永久不会涉及你的灵魂。人们只看到了杉杉在 CHIC2015上一览众山小的表象，却其实不知道 身旁的这位小伙伴在内涵、气质上早已和自己有着实质上的 不一样。 假如你对这类差异还有半点思疑，那就让不会骗人的数 字来证明。事实上，服饰早已不是杉杉的第一大家产。依据 杉杉控股旗下的上市公司杉杉股份公布的2014年半年报，在通告期内杉杉18.72亿元的营收中，服饰业务仅占6.77亿元，该业务板块当期还损失了134.16万元，远远不如锂电池资料业务。后者当期的营收达到11.52亿元。今年1月，在 杉杉公布的业绩预增通告中显示，主要利润来自于销售宁波银行股权所得。 在杉杉控股董事局主席郑永刚看来，今日的中国服饰产 业存在的挑战在于，产品同质化严重，缺少个性化和时髦化，整个行业处于供过于求的现状。 中国纺织工业结合会的统计表示，2014年纺织行业，规模以上公司的主要经济增加指标全面由两位数增进步入到 个位数增加，行业已经从中高速增加向中速增加转变。这也被称作是中国纺织服饰家产的“新常态”。 不单这样，郑永刚还以为当前全世界的花费品相同是供过于求，即即是已经成为日本首富的优衣库将来也未必会基业长青。今日，中国品牌和世界品牌的差距不在生产和质量，而在引领时髦潮流方面没有话语权。 作为整个杉杉控股的核心，郑永刚对全世界服饰业的判断有自己的一套逻辑。正由于这样，杉杉在以服饰为主业发展期间摸爬滚打出来的经验，对今日的中国服饰公司也才有了现实参照的意义。 经验 足够自知，才能跟着风飞 既然杉杉对中国服饰业的价值是必定的，那么有必需深 入认识杉杉成功转型的原由。 自然，公司转型的过程自己是复杂而多变的。最先的杉 杉是宁波的一家地方性国营公司，1980年的市场经济改革使 其失掉了原有的“厚待地位”，1989年郑永刚接手资不抵债 的杉杉，使其迎来了从计划性生产加工到市场化营运的第一 次转型。 1993年，跟着国内市场的变化，杉杉提出了品牌战略并大获成功。1996年1月8日，杉杉成功上市，迎来服饰业务的顶峰。再此后，经历97年的亚洲金融危机，杉杉主动适应国内花费市场的需求，到1998年，杉杉开始加大与世界品牌的合资合作，全面进入服饰家产升级转型期间。在累积了足够的资本后，杉杉在1999年正式涉及锂电行业，并此后踏上包含保险、金融、地产等业务在内的多元化经营道路。 总结杉杉20多年来的转型经验，不难发现杉杉的每一次改革都踏准了国家宏观经济的大潮。杉杉转型成功的基础 是服饰，渠道是上市，手段是战投（战略投资）。自然，假如要从公司生计经营哲学的角度来看，杉杉在整其中公民营公司中的地位源自于公司对自己有足够的认识。 由于服饰业务创造的社会影响力，杉