你知道工程进度与造价的复杂关系吗？.docVIP

你知道工程进度与造价的复杂关系吗？ 你知道工程进度与造价的复杂关系吗？ 你知道工程进度与造价的复杂关系吗？ 【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 你知道工程进度与造价的复杂关系吗？ 工程项目开发的时间一般较长，从立项、可研、设计、施工、完工、投产、运维，它是一个完好的周期，此中，施工阶段 是要点节点，是项目的实行阶段，施工进度不单对造价产生影响，并且对整个项目的成败和损益均有影响。一、进度与造价是对峙一致的关系 进度与造价的关系既不是正有关，也不是负有关。因为有时加速进度会增添成本，有时加速进度会降低成本。即既存在进度与造价之间的正比线性或非线性关系，又存在进度与造价反比的线性或非线性关系。只有当达到一个合理的理想的进度节奏，一个临界点，造价与进度之间才获得均衡，达到局部最优，即当进度加速与放缓均会增添造价。作为工程实行的要点因素，进度与造价互相限制，互相依存，互相作用，互相关系。它们之间存在对峙又一致的关系。 其实，工期与此外一个因素即工程质量亲密有关，相同是不容忽略的因素。质量抵劣或质量不合格也会加大工程风 险，甚至直接致使项目的完全失败，如上海倒楼，楼造倒掉，全部都完了，前功尽弃，全部投入都付之东流，其损失不行估计。 项目管理的目标是在保证质量的前提下，追求进度与造价之间的最优解决方案。最好是质量优、工期短、造价低。质量、工期和造价之间有多种组合，如质量优、工期短、造价高；质量优、工期长、造价高；质量优、工期长、造价低等 【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 等。 有时固然增添了一次性投入，或许固然工期延伸了，造价增添了，但从工程全生命周期维度权衡，可能减少后续的工程运维成本。这就是局部最优与整体最优的关系。 将工程建筑成本和提早投产效益的上下限均匀分摊到各工程活动中，建立各工程活动综合成本与连续时间之间的线性与非线性关系，成立项目工期成本综合优化模型，不单有效缩短了项目工期，还降低了项目成本。项目成本不等于是工程造价，项目成本是施工实质耗费和投入的成本，而工程造价固然以成本为基础，却依据相应的计价规则测算。自然，因为业主的原由致使工期变化，可能会产生花费的索赔进而致使造价的增添，这又另当别论。 但是，投资方和开发商不不过不过看到一个点，他们站得更高，看得更远，考虑更全。造价是他们考虑的一个因素，但不会是他们考虑的要点。从整体来看，进度缩短第一是能节俭资本成本，减少利息支出。利息不可以抵扣进项税，利息是不可以蒙受之重，节俭的利息甚至超出因赶进度所追加的花费，赶进度所致使的花费增添有关于每日支付的利息实在是不足挂齿；其次是项目尽早投产或销售，更早产生现金流和利润。自然，机遇也重要。假如房屋晚一年完工，工期缓期而错过房价狂涨机遇；有时则相反，过一年房价可能翻倍，反而产生更多的利润，但这毕竟是件不确立的事，除非能精确掌握市场趋向。 【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 二、进度与造价综合优化模型 非正常状态下，假如加速进度，那么，施工单位就需要投入更多的资源，如人力、周转资料、机械设施，短期成本增添。有些倒是一次投入多次使用，成本递减。此外，进度加速，打乱本来的施工计划，各个环节的协调难度加大，进度协调的难度在于参加和波及的专业分包单位多，并且他们之间交错作业。 但是，因为进度缩短了，工期变短了，其机械台班和周 转资料等花费降低了。这就是进度加速拥有两面性特色，这 些需要均衡办理，成立资源拘束条件下进度与造价的综合均 衡优化与控制模型。那么，我们应当正确测算因为进度加速， 其增添成本是多少，减少成本是多少的数据，是增添大于减 少，仍是增添小于减少，仍是增添与减少相等抵冲。资源计 划、花费估量和成本控制是项目管理的永久主题，需要系统 论的理论和方法进行计划和组织。科学管理就是鉴于精确计 算模型和算法进行求解，量化操作，优化要点线路和要点节 点，以供给决议依照。不是拍脑袋的，随机的，盲目的，想 自然的。不可以干到那算到那，也不可以瞎指挥，为所欲为。由 于施工管理粗放落伍，缺少预估能力和控制手段。 三、随意压缩工期的危害性 受利益驱动，现实中存在大批的不管客观条件盲目赶进度和随意缩散工期的做法，这是国人急于求成好大喜功的集中反应，即便产生好多效益，也必定会存在很多问题，甚至面 【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 临巨大的工程风险，因为它违反工程的基本规律，而凡违反规律的事必定会遇到处罚。 所谓合理工期是建设项目在正常的建设条件、合理的施工工艺和正常的管理水平状况下，对人力、资料、设施等资源的合理有效利用，使项目各方均获取满意的经济效益的所需要的必需劳动时间。合理工期不等于合同工期。工程进度在合同中有商定，提早有奖，缓期有罚，仿佛