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供应链管理软件体系对应方向 供应链管理软件体系对应方向 供应链管理软件体系对应方向 供给链管理软件系统对应方向 过去十年来,各大公司投入巨资,为其供给链安装计算机软件系统,以管理公司内部各作业单位、供货商及顾客间信息的流通。 自1999年至2002年,软件厂商已经卖出价值超出150亿美元的供给链管理受权软件,而这仅是整套程序的第一步;上述数字还未包含昂贵的安装成本,以及往后的维修合约花费。 可是,这些软件实质使用结果其实利害各半： 有一名供给链主管声称这类软件系统乃是其业务赖以维生的氧气。有些公司(包含戴尔计算机及沃尔玛百货)充散发挥这套科技的威力,改良其供给链,甚至在某些方面还因此改变其商业模式。 可是有些公司则碰上麻烦,甚至公然认可他们砸下好几亿美元,却白费无功。 健全的供给链管理是软件系统发挥优异功效的基本前提 简来说之,供给链包含公司产品的流通、与产品有关的信息的流通,以及公司与其供货商及顾客间经手的金钱的流通。假如公司将支持这些流通的程序管理稳当,就可以一方面快速知足顾客的需求,另一方面将存货保持在最低水平;假如没法做到,供给链就会出现断层。 举例来说,顾客下了订单,却听闻产品已经缺货,而其实公司可能还有库存。又比如原料未能即时在卸货码头出现,答应顾客的交货时间总是延迟;工厂因顾客撤消订单,没法实现最大产能;最后可能致使销售下滑,收益减少,甚至存货报废的结果。可是,仅凭计算机软件系统,其实不足以改正供给链管理上的基本问题,事实上,还可能火上浇油。 软件系统真实为公司带来的利益,在于将有瑕疵的商业流程加以修理,而在软件安装前就已先着手办理的公司,关于降低存货水平、展望顾客需求都将更有掌握。比方：有一家电子制造商在服务器存货方面碰到问题,某些项目存 把供给链管理软件系统用对地方 计算机软件的绩效表现,不仅看其产品特征怎样,也与使用者使用的方式有关。在这个理解的基础上,我们找出公司常犯的错误,得出以下四大指导原则：只对最重要的流程瑕疵推行调整、只对能实现的事做出承诺、加强对使用者实行训练,要求全部参加者都负起责任。 开发战略财产分食汽车物流市场“蛋糕” 物流不仅仅是把货物靠拢来 ,再把它们运送到不一样客户手中的一个简单的过程,也不是从供给链中独立拉出的一个“环”。成功的物流公司是把工作重心放在开发战略财产(strategicassets)上。 公司物流的要点在整合现有社会资源 就目前关于绝大部分公司来说,整合现有物流或许说是用资本或股权托管方式推行公司和社会现有资源整合才是一个可行和经济方式。而物流资源的投资并不是是圈地或许简单基本建设,应当是在流动资本和管理技术改造投入,这样就可以一直将物流系统发展主动权握在公司自己手中。 508个  I,  创建成功的我们 最正确的组织关系,就像最正确的婚姻关系同样,是趋于知足必定标准的真实的伙伴关系。这些标准就是：个体的优异(IndividualExcellence)重要性(Importance)、相互依靠(Interde-pendence)、投资  、 (Investment)  、信息(Infor-mation) 、一体化  (Integration) 、制度化 (In-stitutionalization)  完好性(In-tegrity) 50让库房增值 除了经济利益和服务利益外,库房还一定供给其余的增值服务,以保持其竞争水平。这类状况关于公共库房和合同库房的经营人以及私有仓储的经营人来说,是确切不移的。货过多,某些则又不足。该公司有先见之明,先从头设计其制造流程：对需求模式稳固的产品,订制固定的 生产水平,并且以均匀的方式增补库存;其余产品的生产水平,则交由展望需求正确、卓有收效的经理人决定。还有一些产品,已经事实证明没法展望其需求量,则采纳依订单生产的方式办理。 在公司还未为新软件花一分钱以前,这三种生产制度就已开始运作。一旦加上软件系统,改良的速度可望加速,成效也更长久。为了找出供给链管理软件系统安装成功的原由,我们从《财产》杂志一千大公司中挑出63家高科技公司,对其1995年至2001年间的纪录推行研究,这六年恰好也是投资高潮的第一波。研究的样本包含制造硬件、网络设施、半导体及电子器械的公司,但不包含软件公司。只精选这个种类的公司,由于他们是采纳这类应用软件系统的前锋,可是,我们相信研究结果对于高科技家产之外的公司同样合用,因此也从其余行业精选了一些公司作为例子。 我们采纳存货周转率(inventoryturns)作为权衡标准,此项指标直接影响到投资资本酬劳率、流动资本,以及销货成本(主假如报废及存货办理有关成本的影响),因此极为靠谱,足以判断供给链能否健全。正如一名主管所述：“存货水平高低决定我的存亡。产品组合已经定型,我的工作就是拼死加速周转率。”