急诊述职报告.pptxVIP

;尊敬的护理部： 本人在院领导和护理部的指导下开展工作，协助科主任管理科室执行院领导的工作目标；为使领导全面掌握科室情况现将总结进行汇报，以便指导我科工作：;目标责任书完成情况;考核内容;考核内容;2017年收入数据;;送外院152趟，含内诊49次，其中通过在本院送外院38人，寇店、李村卫生院送外院4人，余下新区、关林7趟 。 ;出诊每月汇总;质控排名1-2名;2017年出诊区域;输液室收入;2017年病种分布;2017 全年科室住院病人对比表;科室;个人工作量统计; 非急救用车汇总（上半年）;下半年;急诊全年可控成本;2017主要工作总结;2、规范救护车管理 措施： 1）有完善的救护车管理制度，严格按照“120”急救中心要求，配备救护车上物品及药品。 2）救护车设备及药品管理做到专人负责，每班认真交接，护士长每周一督查，保证药品在有效期，抢救物品完好率达100%。 3）当班卫生及时整理，并督促司机班对救护车卫生进行保洁，及时对出诊使用的物品补充，有污迹的被服及时更换。 4）掌握急诊出诊常见病的急救措施和处理流程并认真落实院前急救措施， 5）根据天气特殊情况，车载物品给予妥善放置， 6）更新座套，更换急救箱。;3、完善工作职责、流程，明确各班职责： 1）对急诊危重就诊患者，接诊护士第一时间安排床位，吸氧，生命体征监测，迅速建立静脉通路，协助医生完善相关检查，