战略管理MBA4内部环境.pptxVIP

第四讲内部环境:资源、能力与核心竞争力分析山东大学管理学院课程内容第一讲战略管理导论第二讲企业使命、愿景与战略目标第三讲外部环境：宏观、行业与竞争分析第四讲 内部环境：资源、能力与核心竞争力分析第五讲公司层战略第六讲业务层战略第七讲战略实施与控制资源、能力与核心竞争力分析 公司的战略不仅要同外部环境相匹配，更要同公司的内部资源和竞争能力相匹配。以资源为基础的竞争优势理论提出: 取胜的关键力量不是来自于有吸引力的市场领域，而是公司卓越的、专有的、难以仿效的、可持续提高的战略资源与核心能力发现核心竞争力核心竞争力产生竞争优势的资源与能力 能 力一组资源的整合资 源*有形*无形内部资源、能力分析的思路战略竞争力 竞争优势持久性竞争优势的标准价值链分析*有价值的 外 包*稀缺的难以模仿的**不可替代的主要内容：4.1 公司的资源分析4.2 公司能力分析4.3 核心竞争力分析4.4 价值链分析4.5 业务外包4.6 SWOT分析4.1 公司的资源分析企业资源的内涵与分类企业资源的竞争价值分析4.1 公司的资源分析资源理论把企业的绩效差别归结为企业的资源不同。所谓资源，是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者控制的，能够实现企业战略目标的各种要素的集合。资源是经济学的基本概念，资源配置也是经济学中的一个经典命题。4.1 公司的资源分析企业资源的内涵与分类有形资源