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人力资源六大模块 人力资源六大模块 人力资源六大模块 第一章 人力资源规划 人力资源战略规划是人力资源管理工作的起点，是人事行动的指南和纲领，在制定人力资源战略之前一定要做好详细的人力资源现状调查分析，在战略选择方面，主要有领先型、跟随型、差异型。领先型是指在招人、育人、用人、留人等方面做到行业或企业界的领先水平，跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行，差异型企业主要是指选择与竞争对手不同的策略，以达到出奇制胜，新建的中、小型企业适合选用差异型战略，名品牌企业适合领先型，大多数企业适合跟随型战略，已达到提高效率，降低成本，减少风险的效果，人力资源部就要根据公司人力资源战略设计出实用、扁平 、 简单的组织架构，编写清晰、明确的岗位职责、职务 权限和激励机制。 第二章 招聘与配置 招聘是人力资源管理的开端，在招聘方面，人力资源部门要依据所有岗位先内部招聘，再社会招聘，最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会；在人员的配置方面，要组织相关部门共同制定出合理的人员编制，并鼓励员工在集团公司范围内适当轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位，也就是说想升职或换岗的人员必须先培养接班人；在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工