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建设工程施工阶段的管理; 主要内容;第四章建设工程进度控制;第一节建设工程进度控制概述;二、影晌工程进度计划执行因素的分析;二、影晌工程进度计划执行因素的分析;二、影晌工程进度计划执行因素的分析;3.资金的影响 工程项目的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主或由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些部分会影响承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。 对于施工单位，解决的??法:一是对进度计划安排供应状况进行平衡;二是设法及时收取工程进度款;三是对占用资金的各要素进行计划，监理单位和业主确定进度目标时要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免资金不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。 ;二、影晌工程进度计划执行因素的分析;三、进度控制;进度控制的措施;进度控制的措施;;进度控制的措施;CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction Management.;第二节建设工程进度计划的表示;利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点: 1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。 (2)不能明确地反映出影响