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- 2021-07-22 发布于河北
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案例引入;第七章 旅游产品价格策略; ;(二)、产品成本;(三)、市场需求;(四)、竞争者的产品和价格;
“麦当劳”去年以来凭借其价格仅为2元的“圆筒雪糕”,在快餐行业的雪糕销售中一直压倒“肯德基”,处于领先地位。每日门庭若市的雪糕销售热潮在为“麦当劳”带来丰厚的利润之余,也带动了整个餐厅销售的大幅增长。
针对这种状况,其主要竞争对手“肯德基”于今年推出了模仿意味甚浓的“脆皮甜筒”,并定出与“麦当劳”相当的价格,这一招与“麦当劳”去年推出“麦辣鸡翅”时运??的策略如出一辙,并取得了满意的销售成果。
; 就在“肯德基”刚刚稳住阵脚之际,“麦当劳”突然再度大幅降低“圆筒雪糕”的价格,似完全出乎“肯德基”与其它竞争对手及消费者意料,在各地引起轰动,“圆筒雪糕”的销售一时告急,麦当劳公司有关负责人在接受记者专访时表示,自“圆筒雪糕”推出1元的推广价以后,该产品的销售十分火爆,一些餐厅甚至出现了排队排到餐厅之外的景象。
7月10日,醒目的广告出现在广州、深圳等地的报纸上,“肯德基”的“脆皮甜筒”也把价格猛降至1元,正面迎击“麦当劳”,同时推出鸡翅产品的“买二送一”活动,抗击“麦当劳”的买鸡类产品送鸡翅活动。
;业内人士认为,“麦当劳”大幅降低雪糕价格是“项庄舞剑,意在沛公”,为的是拉拢顾客消费其餐厅内的其它利润率较高的产品,聚集人气,并对“肯德基”造成
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