任职资格的评价和应用.pptxVIP

;目录;任职资格的应用;;定薪;任职资格;人才盘点与定向培养;;任职资格为公司呈现人才结构;基于任职资格标准的培训资源建设，能提高培训的针对性，改变培训“散打”的局面，更利于培训结果的转化。;梯队建设和人才储备;

基本信息;;价值评价和绩效改进的补充;;任职资格搭建和胜任力开发;;序号;;管理序列素质模型;能力序列;能力序列;素质项;岗位胜任力测评表;岗位胜任力测评方法;岗位胜任力;;任职资格的评价;;评价项;评价项;技能行为项;程度划分(深度）;区域人事胜任素质评估表;

序号;申报人;;通过任职资格认证，建立每一位员工认证成绩档案，时刻关注每一位员工的能力成长；

将任职资格认证工作常态化，认证成绩作为人才管理“选”、“育”、“用”、“留”各项决策的依据。充分发挥任职资格在人力资源管理中的基础作用。;

评估项目;业务部门与员工提出申请；

人力资源管理部进行资格审查并组织专家团进行评估；

依据评估结果，提交项目指导委员会进行审议并决策；

人力资源管理部发布最终结果。;把任职资格当个项目做