某IVD上市公司薪酬管理办法.docxVIP

XXXX生物科技股份有限公司 薪酬管理办法 .目的 为规范薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，体现外部竞争性和内部公 平性，充分发挥所有员工的积极性、创造性，实现公司的经营目标，特制订本办法。 .适用范围 XXXX生物及控股子公司。 .原则 市场原则：企业薪酬水平和行业、职位的外部市场薪酬水平相适应。 效益原则：薪酬水平和公司效益、公司经营绩效、部门绩效相挂钩。 贡献原则：根据个人任职能力、绩效以及担任职位的责任、贡献确定员工薪酬， 不让奉献者吃万0 合法原则：薪酬制度和薪酬水平要符合地方法律、法规的要求。 .职责 (1)公司董事长：负责薪酬政策的决策及薪酬预算批准。 (2)总经理：审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他形式的激励手段；审查个 别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 (3)人力资源部：日常薪酬管理，核定与发放，岗位薪酬标准拟定、绩效分配拟定。 (4)各部门：负责下属员工薪酬与绩效奖金分配的建议。 5.薪酬结构 年新制 (1)适用范围：适用于经理级及以上人员(职级 M6及以上)和部分中高级专业技 术人员(P6及以上)； (2)年薪基数：根据责任、风险、业绩和贡献大小等因素综合确定； (3)年薪结构：年薪的60-70%,按月度发放(含绩效考核基数)；剩余部分30-40%, 于年终绩效考核后支付，具体发放比例依据聘任约定； (4)约束条件：聘任期内，因自身原因离职，年底剩余部分绩效系数为 0.8;如因公 司原因或协商一致，年度剩余部分按出勤发放。 (5)聘任协议或劳动合同里另有约定的，按约定办理。 职级工资制 (1)适用范围：适用于除年薪以外的人员； (2)薪酬结构：月度工资+单项业绩奖励+年终奖； (3)月度工资 月度工资=职级工资基数(基本工资 +岗位工资+保密费 +浮动绩效工资)+ 项目奖励+各类补贴/津贴+福利 工资构成 定义说明 职级工资 根据职位评估和任职能力确定职位等级和薪酬区间，按照任职资格等级进行评定。 具 体见《职级薪酬表》。 基本工资 参照当地最低社会生活保障工资确定。 岗位工资 根据岗位价值评估，考虑岗位职责、所需工作经验、技术资格和专业能力要求的不向，1 所享受的工资。岗位工资的 30%为保密费。 『保密费 浮动绩效工 资 岗位责任需要承担的保密义务而支付的补贴 按照职级工资基数的 20%确定。对员工在具工作岗位上的工作完成情况、 业绩考核达［ 标情况而评定的工资。 年终奖 年底依据公司整体业绩和营利情况进行考核发放 项目奖励 对单项激励的重点工作、项目给与额外的激励，另行制定激励办法 各类补贴 依据岗位性质确定，另行制定细则 福禾 另行执行公司福利管理办法 | 其它薪酬模式 提成、计件薪酬模式、项目激励考核等，依据岗位性质，另行制定细则。 6、职级薪酬表 公司岗位分为13职级，由岗位价值决定。具体见附件《职级薪酬表》。 同一职级薪酬分5-7等，由员工的工作绩效、能力及历史贡献决定；每个级别对 应一个工资标准。 员工依据任职资格等级，确定对应的薪酬等级标准，任职资格等级的评定，另行 见公司职位管理及职等职级的规定。 新进社会招聘人员依据业绩、个人资历，参照任职资格等级标准，确定职级对应 薪酬；原则上试用期按照80%发放。 校园招聘员工，每年依据市场行情确定薪酬标准，满 1年后参与任职资格标准评 定，按评定后的职等职级确定对应的薪酬。 对于核心能力层、市场稀缺、培养周期长的部分高层管理者和技术类人员，薪资 可在本职级基础上上浮0-30%。 7、薪酬调整 个人薪酬调整包括岗位业绩调薪、变动调薪(晋升 /降职)、试用期转正、特殊调薪。 业绩调薪：依据上一年度绩效结果进行调薪，考核等级为 A、B档次以上的， 具备调薪资格，调整后的薪酬不得高于该岗位对应薪级的最高值。 晋升加薪：员工因职等职级晋升，薪资调整至晋升的相应级别，按照原薪酬标 准，上浮10-30%。员工自任命发布后次月起进行调薪。 降职降薪：若因业绩考核不合格、员工过失、岗位异动等原因发生降级，对所 在岗位的工资及职级重新评估，工资降级后按相应工资级别核定，降级调整后的新工 资标准需经员工书面确认。 特殊调薪：因特殊贡献或其它特殊原因调薪，按特批程序报董事长批准后执行。 薪酬调整流程：由员工所在部门负责人填写《工资调整申请表》，人力资源部门 审核，按权限审批后，次月兑现。 8、薪酬核算及发放 8.2各级员工的薪酬必须与绩效挂钩，定量考核，依据考核结果发放。 8.2 工资总额预算： (1)按销售收入的一定比例进行预算。由人力资源部根据公司组织架构设置要求， 岗位编制和薪级表中的约定，依据年度确定的人员编制进行预算工资总额，并由董事 长进行批准。 (2)薪酬预算需要结合社保、公积金的年度调整基数，加班费的计算基数， 8.3