决战商场企业全面运营管理教程.pptxVIP

美国商学院决战商场企业全面运营管理实战沙盘模拟主讲：张甲伟日期：2008年11月交流思想、共同成长！瑞典Celemi国际咨询集团资深培训专家北京大学、清华大学、复旦大学客座教授瑞典皇家理工学院管理学博士以手机静默为荣，以铃声乱响为耻；以无烟教室为荣，以吞云吐雾为耻；以遵守时间为荣，以迟到早退为耻；以服从纪律为荣，以目无章法为耻；以积极参与为荣，以消极观望为耻；以团队作战为荣，以各自为政为耻；以笃学善问为荣，以不懂装懂为耻；以学以致用为荣，以脱离实践为耻。 践行八荣八耻、创建高效课堂 沙盘赋 小小沙盘； 变化万千； 模拟经营； 贴近实战； 管理精髓； 全面体现； 全心投入； 受益匪浅。听中学+看中学我们应该怎样学习讨论中学做中学生活中的例子听中学+看中学我们应该怎样学习讨论中学做中学企业管理技能提升1、真实的企业中去摸索；2、模拟的课堂上去实践；提升管理能力的两种方式真实的企业中去摸索： ---失误后的代价；沙盘模拟＝企业管理模拟舱第一部分:沙盘模拟训练介绍沙盘模拟训练的起源源自于军事沙盘小测验：中国最古老的两种沙盘是什么？沙盘就在我们身边 ??管理沙盘培训的五大特点实战性强参与性强感悟性强管理沙盘培训竞争性强趣味性强 在快乐中学习； 在学习中体验； 在体验中感悟； 在感悟中成长。经营战略管理体系人力资源管理沙盘知识体系课程基本目标 有效增强中高层管理人员的企业运营能力； 在实战中提升公司战略制定的正确性和有效性； 将公司战略高效转化为执行能力； 增强中高层管理者企业管理平台的构建能力； 有效提高中高层管理者在激烈的市场竞争中理性决策能力； 提高中高层经营团队的沟通、协调与整合能力； 在实战中快速提高经营团队的的财务分析能力； 在实战中感悟中高层管理者必备的管理能力。 盈利能力 市场占有率 公司综合实力员工的学习创新能力高效的内部业务流程角色分配与人格特质（DISC） 谁当总经理？ 谁当财务总监？ 谁当营销总监？ 谁当生产总监？ 谁当研发总监？ 谁当人力资源总监？ 谁当对外合作总监？你可以训练火鸡爬树但不如直接雇用松鼠外向.直接Influence人际、影响Dominance支配、掌控工作.支配人际.关系Compliance分析、思考Steadiness稳健、支持内向.含蓄人格特质（DISC）分析工具外向.直接工作.支配人际.关系内向.含蓄DISC支配掌控型人际影响型稳健支持型分析思考型各层级管理人员工作重点定战略建班子验结果总经理定目标作计划带队伍中层管理者善执行勤反馈一线执行者不要让猴子跳到你的背上！木桶理论培训师点评企业成功的要诀经营战略管理体系人力资源1、贵公司的战略是什么？高端市场？中端市场？低端市场？2、各部门如何根据公司的整体战略调整部门目标？ 营销部门与战略协同战略为高端时： 高广告，高价格；战略为低端时： 低价格，低广告；财务部门与战略协同战略为高端时： 应适当多融资，确保现金充足；战略为低端时： 应严格控制成本，不要盲目融资、适当控制人员工资。生产部门与战略协同战略为高端时： 积极整合外部资源，加强外部合作。 战略为低端时： 确保产能和销售能力充足。人力资源部门与战略协同战略为高/低端时： 积极招聘培训人才，确保人力资源不要成为公司发展的瓶颈。研发部门与战略协同战略为高/低端时： 努力研究提高公司创新能力的途径，三管齐下，大幅度提高公司创新能力。3、各部门之间的有效协同营销与研发；营销与生产；营销、生产与人力资源；营销、生产与对外合作；其他各部门与财务。第二年经营开始P2新产品出现在了崭新的亚洲市场，贵公司反应如何？能成为新市场中的领导者吗？培训师点评企业成功的要诀之-管理体系的构建经营战略管理体系支撑公司战略的管理体系构建支撑公司战略的管理体系构建优化组织架构及人力资本组织架构要根据流程来设计，确保所有事情有人做，所有人都有事情做！支撑公司战略的管理体系构建经营目标副总总经理副总千斤重担领导挑，员工身上没指标经营目标副总总经理副总中层管理团队千斤重担众人挑、人人身上有指标支撑公司战略的管理体系构建员工请牢记： 不要只做我告诉你的事情！管理者应牢记： 大多数员工只做领导检查的事情！全体人员应牢记： 高效执行，只为成功找方法、不为失败找借口！完善管理措施，提升执行能力支撑公司战略的管理体系构建知识管理的四大原则 隐性知识显性化； 显性知识结构化； 结构知识表单化； 成熟表单IT化 。支撑公司战略的管理体系构建第三年模拟经营看谁最终胜出！产品信息发布开始研发第三年P3打入崭新的欧洲市场20分钟研发培训师点评企业成功的要诀经营战略管理体系人力资源中高层管理者的知识和能力结构老子的无为而治思想梅奥的人本管理泰勒的科学管理传统的经验管理知识管理者思维力战略管理决策方法团队整合营销管理财务管理生产管理创新管理谋划力执行