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广告公司人力资源部的工作计划书与广告公司工作计 划汇编 广告公司人力资源部的工作计划书 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后 趋势，人力资源部计划从十个方面开展 200x 年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司 的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据 ; 3 、完成日常人力资源招聘与配置 4 、推 行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 ;5 、充分 考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职 业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩 效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考 核的权威性、有效性 7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训， 加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人 ; 9 、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建 立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10 、做 好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注