如何在落后地区办出好银行——农行湖北恩施分行“五招”破解发展瓶颈.pdfVIP

如何在落后地区办出好银行 如何在落后地区办出好银行 如何在落后地区办出好银行如何在落后地区办出好银行 ——农行湖北恩施分行——农行湖北恩施分行““五招五招””破解发展瓶颈破解发展瓶颈 ————农行湖北恩施分行农行湖北恩施分行 ““五招五招””破解发展瓶颈破解发展瓶颈 2016年 11月 29 日 在发达地区，由于经济总量大、企业盈利能力强、回旋余地高，办一家好银行相对容易； 而在贫困地区，由于经济总量小、企业盈利能力弱、调整弹性低，办一家好银行可能更为 艰难。 在湖北西南部，有一个恩施土家族苗族自治州，位于武陵山系之中，是传统的“老少边穷” 地区。旗下八个县市均为国家级贫困县，贫困人口达 144万人(年纯收入 2300 元以下)， 占全州人口的 36%，占湖北省贫困人口的五分之一，近 10 万户 40万人居住在深山区、高 寒区、地方病多发区。每年的 GDP、财政收入、固定资产投资等主要经济指标仅占全省比 重的 2%～3%，人均指标仅占全省的 30%～70%。全州无一家上市公司，财政收入主要依靠 中央财政转移支付。就是在这个偏僻山区，却拥有10 家金融机构和 25家小额贷款公司。 经济决定金融。在经济落后、资源匮乏、同业竞争激烈的环境下，恩施农行人发扬“艰苦 不怕吃苦，经济落后思想不落后”的不服输精神，知后奋进，敢于人先，硬是走出了一条 康庄大道。数据显示，农行恩施分行(以下简称恩施分行)在 2014 年全省综合绩效考评中 获得第三名，2015年获得第二名，从长期垫底的落后行跃入并站稳全省第一方阵，在全国 300 多家二级分行综合评价中位于中上游，被湖北省分行评为“先进单位”，被总行授予 “五一劳动奖状”，被湖北省银监局评为“湖北省良好银行机构”，恩施分行班子也被湖 北省分行评为“优秀领导班子”。 以思想深度决定战略高度 以思想深度决定战略高度 以思想深度决定战略高度以思想深度决定战略高度 追根求源，思想总是位于前列。正如恩施分行行长杨德勇挂在嘴边的一句口头禅：“思想 有多远，我们就能走多远”。恩施分行在总行企业文化体系指导下，统一全行思想，找准 发展方向，形成自有的文化导向。 一是规划“长远”的经营蓝图。恩施分行牢固树立“诚信立业、稳健行远”的核心价值观， 以“强基础、稳发展、控风险、保平安”为近三年来的工作主线，坚持走稳健、协调、可 持续发展的路子，为全行的长期发展建立机制保障。按照省分行提出的“率先在落后地区 办出好银行”的总体目标，从实际出发，制定了三步走的长期发展规划，第一步是立足恩 施，在当地金融同业，特别是四大行中，实现核心竞争力全面领先；第二步是立足武陵山 区，在金融同业中，建成独树一帜的现代一流商业银行；第三步是放眼全国，立足湖北， 率先在落后地区办出好银行。通过这三个阶段循序渐进、不断提升，建成客户资源好、金 融服务好、员工队伍好、风险控制强、创新能力强、核心竞争力强、社会形象好的好银行。 二是谋定“中期”的发展思路。按照协调、稳健、可持续发展的总要求，以三年为周期， 设计和制订各条线的三年发展规划，确定各阶段的目标和任务，对全行的中期发展起到统 筹规划和前瞻性指导的作用，通过持续稳定和前后一致的政策，达到对恩施分行进行全系 统的改造目标，塑造管理一流、服务一流、能力一流，创新一流的银行形象。 三是构建“精细”的管理模式。恩施分行喝过“粗放经营，单纯拼规模、扫胡椒面”的苦 水。近年来，恩施分行痛定思痛，认真反思，推出“深耕细作”四个字，确定“精品银行” 的发展路径，在各条线工作上都追求精益求精、精细管理的管理理念，在措施和方法上更 加务实、更加精准、更加切合基层实际，实现有效营销、长效管理、高效发展。 四是树立“必胜”的信心决心。在面对经济下行压力加大、同业竞争日趋激烈、内外部监 管更加严格、各类风险不断暴露等多种复杂不利局面下，恩施分行团结带领全行干部员工， 始终保持昂扬的斗志，始终坚持高远的目标，加班加点、不计得失，在面对激烈的竞争、 应对发展的难题时，干部身先士卒，员工敢打敢拼，遇强则强，克难奋进，表现出强大的 战斗力。2014年以来，在一个经济落后，市场总量不大的贫困山区，各项存、贷款分别净 增 27.24