总部职能系统调整方案.pptxVIP

总部职能系统调整方案;一、调整原则： 1、以子公司业务发展需求为导向。 2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。 3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。 4、不裁员。 5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构， 形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。 6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。 7、加强宣传引导，统一思想认识。;二、组织结构调整方案;ERP 项 目 组;1999年控股公司总部结构图;新总部;2000年控股公司结构图;LTL总部;LCS总部;财 务 部;按???四个时点进行调整： 第一时点：2000年4月1日 （除IT、财务等少数部门外其余各总部职能系 统要调整到位） 第二时点：2000年4月25日 （联想神州数码注册完毕：两大事业群组按法 人实体开始运作） 第三时点：2000年5月8日 （ERP系统拆分完毕：两间公司ERP重新上线， 财务独立运作） 第四时点：2001年4月1日 （过渡完毕，神州数码独立上市）; 1、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调 整及人员安排的具体方案。 2、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同