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PAGE PAGE 1 “复商”进行时：策略与技术 　　 　　李靖 ?任慧媛 朱冬 王爽 史亚娟 　　今年3月，在全国复工复产呼声最高的时候，《中外管理》新媒体发出了方太集团董事长、《中外管理》联合出品人茅忠群的呼吁：《不仅要复工，更要尽快“复商”，企业伤不起！》 　　其中特别提道：“复商受阻，那么复工复产是没有意义的，产品只能堆积在仓库里。” 　　到了4月份，央行数据进一步印证——当前中国经济的主要矛盾就在“复商”二字上。本次央行数据中有个惊人“8万亿”：今年一季度我国境内人民币存款共增加了8.07万亿元，其中，住户存款为6.47万亿元，占了大头。换句话说，在2020年一季度，平均每天有超过700亿元，从中国居民的手头，涌进了银行！ 　　“潮涌式存钱”的背后，半喜半忧。 　　喜的是，中国消费者的“家底”，事实上比多数人想得要厚一点，虽被抑制，但消费潜力依然巨大。而忧的是，“复商”的关键，不全是钱的问题，而是个“信心问题”。可种种迹象表明，目前的疫情稳定还很脆弱，甚至不排除到今年秋天进入流感季节之后，还有大的疫情威胁。 　　因此，中国企业只有珍视5月份開始的疫情“小阳春”，抓住战机，打好“复商”这一仗，才能为“秋天”做好储备。同样，只有市场及时复苏，产业链各环节才有钱赚，资金才能重新开始循环起来。 　　为此，《中外管理》特别制作了本期“复商专题”，并且在每周二四六的“管理百家大讲堂”上，同样以“复商”为主题，邀请到了大量企业家和专家进行经验分享。 　　在本专题中，我们的编辑记者把各方采集到的精华内容，汇聚加工，从衣、食、住、行、乐、健、教各消费领域的新动向，到对商业重启中“直播带货”热潮的预警和建议，再到后疫情时代的“复商”中所容易出现的纠纷及专家意见，以及决定复商成败的“商业基本技能”等，都做了大量解读。精华内容，等您开启！管理（李靖）