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岗位负责人管理制度 岗位负责人管理制度 岗位负责人管理制度（试行草案） 将按以下两方面对岗位负责人进行综合考评（10分制） 一、勤助办公室负责人每月对岗位负责人进行打分，（5分）包括： 二、岗位工作人员对相应负责人进行打分 （ 5分） 每月各个岗位负责人自行召开岗位工作人员会议，时间为当月15号之前，要求进行工作总结，同时岗位工作人员对相应负责人进行打分。具体见最终的打分表格。 会议要求纪检部参与。纪检部向每个工作岗位分派一至两名干事（特殊情况除外），监督打分过程，并负责下发、回收打分表格，整理相关数据后于19号前上交至勤助岗位管理办公室。同时，纪检部要纪 录会议召开情况，如到场人数，会议内容等，与打分表格一起上交，该项将计入负责人工作表现中，视具体情况进行打分。 每月20号左右召开负责人例会,具体日期另行通知。纪检部、勤助岗位管理办公室负责人及各岗位负责人参与。例会将公示各岗位负责人具体得分，得分前三名评为优秀岗位负责人，进行集体表彰并每人奖励50元。如排名连续倒数，视具体情况将予以批评（见勤报），情节严重者将考虑更换岗位负责人。 岗位工作人员打分表（“是”为1分，“否”为0分）