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河南省劳动就业训练中心 河南省劳动就业训练中心 领导班子会 制度 领导班子会 制度 为了充分发挥中心领导班子的核心作用，提高决策的民 为了充分发挥中心领导班子的核心作用，提高决策的民 主性和科学性，创建团结务实、人心所向、战斗力强的一流 主性和科学性，创建团结务实、人心所向、战斗力强的一流 领导班子。结合我中心实际，经中心领导班子集体研究，特 领导班子。结合我中心实际，经中心领导班子集体研究，特 指定本制度： 指定本制度： 一、中心领导班子会议的主要任务和议事范围 一、中心领导班子会议的主要任务和议事范围 （一）传达学习上级的决定、指示和会议精神，部署、督促、 （一）传达学习上级的决定、指示和会议精神，部署、督促、 检查、贯彻执行情况 。 检查、贯彻执行情况 。 （二）讨论研究中心工作动态、思想动态，交流工作中的重 （二）讨论研究中心工作动态、思想动态，交流工作中的重 要情况 要情况 。 。 （三）确定中心的发展思路，指导和督查中心领导班子决策 （三）确定中心的发展思路，指导和督查中心领导班子决策 的贯彻执行 。 的贯彻执行 。 （四）讨论决定中心重大资金的使用和人事安排。 （四）讨论决定中心重大资金的使用和人事安排。 （五）审定向上级呈送的重要报告和请示。 （五）审定向上级呈送的重要报告和请示。 （六）讨论中心重要会议的报告、讲话和拟颁发的重要文件。 （六）讨论中心重要会议的报告、讲话和拟颁发的重要文件。 （七）研究突发的重大事情。 （七）研究突发的重大事情。 二、会议议定 二、会议议定 (一)中心领导班子会议一般每周召开一次，定在每周一， (一)中心领导班子会议一般每周召开一次，定在每周一， 如遇重要情况可以随时召开，会议由中心主任召集并主持。 如遇重要情况可以随时召开，会议由中心主任召集并主持。 (二)出席会议的为中心主管领导和各部门分管领导，中心 (二)出席会议的为中心主管领导和各部门分管领导，中心 办公室主任列席会议。根据议题需要，经主管领导批准可通 办公室主任列席会议。根据议题需要，经主管领导批准可通 知有关科室负责人列席会议。 知有关科室负责人列席会议。 (三)会议的议题，经分管领导提出后由主管领导议定。凡 (三)会议的议题，经分管领导提出后由主管领导议定。凡 需中心领导班子会议讨论的议题，分管领导事先要认真准 需中心领导班子会议讨论的议题，分管领导事先要认真准 备，形成比较成熟的意见。对列入会议的重大议题，分管领 备，形成比较成熟的意见。对列入会议的重大议题，分管领 导一般都应事先协调，未经主管领导协调的问题不得提交会 导一般都应事先协调，未经主管领导协调的问题不得提交会 议讨论。 议讨论。 (四)参加会议的人员没有特殊情况不得缺席会议，不得迟 (四)参加会议的人员没有特殊情况不得缺席会议，不得迟 到、早退。确因特殊情况不能参加会议，必须事先跟主持会 到、早退。确因特殊情况不能参加会议，必须事先跟主持会 议的领导请假。 议的领导请假。 (五)中心领导班子会议讨论决定问题，实行民主集中制原 (五)中心领导班子会议讨论决定问题，实行民主集中制原 则。在讨论决定问题时，与会人员应畅所欲言，充分发表个 则。在讨论决定问题时，与会人员应畅所欲言，充分发表个 人意见，对少数人的不同意见应当认真考虑，个人对会议作 人意见，对少数人的不同意见应当认真考虑，个人对会议作 出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留。 出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留。 (六)对重大问题的决定，必须在充分调查研究的基础上提 (六)对重大问题的决定，必须在充分调查研究的基础上提 出可行性方案。方案提出后，应广泛征求各方面的意见和建 出可行性方案。方案提出后，应广泛征求各方面的意见和建 议，力求决策民主化、科学化。 议，力求决策民主化、科学化。 (七)有重大突发事件和紧急情况，来不及召开中心领导班 (七)有重大突发事件和紧急情况，来不及召开中心领导班 子会议的，中心主管领导、书记可以临时处置。 子会议的，中心主管领导、书记可以临时处置。 (八)中心领导班子会议由中心办公室主任记录，重要的事 (八)中心领导班子会议由中心办公室主