国外房地产公司案例研究美国四大房地产公司比较.pptxVIP

美国四大房地产公司比较;目录;1、美国四大房地产公司现状介绍;美国四大房地产公司的基本数据（2003财年）;美国四大公司销售额和利润情况对比;美国四大公司资产情况;2、美国四大房地产公司的发展历程;Pulte Homes 公司的历史简介;Centex的历史简介;Lennar公司的发展历程简介 – 一个靠兼并扩张的路程;Dr. Horton的历史简介;3、美国四大房地产公司地域市场;美国四大方地产公司地域、市场对比（2002财年）;Pulte Homes的区域市场;Centex 区域市场情况（2004）;Dr.Horton的区域市场状况（2004）;Lennar公司的区域市场状况（2004年）;美国各地政府对地产项目控制措施的不同;4、美国四大公司并购历史对比;Pulte Homes 并购历史（94年后）;;Lennar 公司并购历史（94年后）;D.R. Horton公司并购历史（94年后）;5、美国四大房地产公司的业务范围对比;美国四大房地产公司的业务范围对比;Pulte Homes 业务链安排;Centex的三层业务链;Horton公司业务链安排;Lennar的业务链安排;6、土地储备;PULTE的发展轨迹（土地储备Control）;Centex的发展轨迹（土地储备Control）;Lennar公司的发展轨迹（土地储备Own）;Horton公司的发展轨迹（土地储备Own）;7、金融服务;四大公司历年金融业务收入比较曲线;四大公司金融业务税前利润对比曲线;Centex的金融服务业务收入变化;千美元;Pulte Homes 金融服务业务收入变化;千美元;8、红利政策;Pulte Homes 分红政策与EPS对比;Centex分红政策与EPS对比;Lennar公司的分红政策和EPS对比;Horton 公司的分红政策和EPS对比;Horton的分红政策有明显的特征：96年之前无分红，之后分红比率很高;9、企业文化;;Horton 企业文化：服务客户;Centex企业文化：作正确的事！;Lennar 关注消费者的语言;;美国四大房地产公司独特的战略安排;a)Pulte Homes的客户定位加精细化生产;理解细分客户市场的力量：多元化的市场定位;Pulte Homes 通过将客户研究融入精益生产过程，保证客户价值在产品中的体现;Pulte Homes 的战略安排;Centex的战略安排：专注于高质量的增长;c) Lennar的战略安排——双营销模型+并购扩张;Lennar从购房过程和购房需求上满足客户的需求;d) Horton公司的分散化运营模式;Horton公司的分散化运营模式;11、标杆企业的一些对比指标;a) 规模指标;规模指??1： 销售额;规模指标2：总资产增长率情况;规模指标3：净资产;增长型指标4：净资产增长率对比;b) 盈利性指标;盈利性指标1：销售净利润率;盈利性指标2：投资回报率;盈利性指标3： 净资产收益率;盈利性指标数据;c) 成长性指标;成长性指标1：销售额增长率（%）;成长性指标2：总资产增长率;成长性指标3：净资产增长率对比;成长性指标数据;d) 运营效率指标;运营效率指标2：固定资产周转率;运营效率指标3：存货周转率;运营效率指标;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Tuesday, April 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:27:4623:27:4623:274/6/2021 11:27:46 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2123:27:4623:27Apr-2106-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:27:4623:27:4623:27Tuesday, April 6, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2123:27:4623:27:46April 6, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。06 四月 202111:27:46 下午23:27:464月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2111:27 下午4月-2123:27April 6, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/6 23:27:4623:27:4606 April 2021