国际管理咨询报告.pptxVIP

机密;概述;;;;中视国际采取事业部制有如下明显的优越性： ;中视国际组织架构建议 – 远景;中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程;;;未来中视国际不同业务的功能及产品;未来中视国际各事业部不同业务的分工与协作;中视国际总部职能部门架构建议——近期;各事业部专属职能部门逐步完备，可共享资源进一步整合 传媒投资公司筹建完毕，且运作良好 通过系统的内部培训，各职能部门对新的管理流程有深入了解并能严格遵照执行;;;;进入新世纪后世界范围内的媒体产业整合、重组此起彼伏??身处其中的中视国际面临诸多挑战和机遇;国际媒体企业跨国、跨媒体整合方兴未艾，巨型媒体集团应运而生;与此同时，外资媒体巨头大举进军国内媒体产业,给国内媒体企业带来巨大的竞争压力;与外资传媒巨头相比，国内媒体企业根本没有形成与之相抗衡的实力;;国内媒体产业的市场化运作：组建广电集团，形成规模经济效应，提高综合竞争能力;为应对内外压力，中国广电集团的组建与整合已成必然之势;作为中央电视台的下属企业，中视国际何去何从？;在国内媒体全行业重组的大背景下，要确立在未来媒体产业中的竞争地位，类似于中视国际的媒体企业有两种可供选择的发展模式;中视国际应加快建立核心业务的市场化运作模式，以“快” 、“精” 、 “强”制胜;;当前，中视国际最急迫的工作是搭建市场化运作的平台，为今后积极参与中国媒体行业重组奠定基础;;中视国际现有全资、