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{企业管理制度}员工调 薪管理制度 员工调薪管理办法 目的： 进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创 造用才、留才的经营环境。 范围： 适用于公司全体人员。 内容： 1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、 资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性 调薪、职务晋升调薪。 2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合 格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅 度分别为：员工级 5%-10%、职员级（文职类、绘图员、 技 术 员 、 组 长 、 工 程 师 等 ） 10%-20% 、 主 管 级 15%-25%。（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司 职等薪级定薪参考表》） 2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩 效而定，年度调薪于每年的三至四月份进 行。 2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级 或职员级以上人员。 2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前 提，由公司董事（或老板）确定年度整体