- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;前言;目录;天麟公司愿景;天麟公司的理念;天麟公司理念;目录;天麟公司成为盈利水平最高的专业公司的保证;;天麟公司的战略陈述;天麟在未来几年将继续定位于中、高档住宅市场;天麟定位于中、高档住宅市场的理由;公司将不进行上下游整合,而集中资源于专业的住宅开发经营;未来3年之内天麟将仅集中在北京房地产市场竞争;天麟公司未来3年发展的关键指标的变化;项目发展;天麟公司长期发展目标;天麟公司利润目标;与竞争对手相比,天麟的项目投资回报率达到最高水平;盈利模式分析-利润贡献分析;;目录;天麟公司实现战略需要的核心资源分析;如何在北京拿到好的位置的地皮?信息如何获取?;天麟要在充分利用中远房地产公司的资源基础上进行创新;天麟公司实现战略需要的核心技能分析;天麟公司在管理上的创新;目录;战略行动计划总结;天麟公司将从内部管理绩效和外部业务经营绩效的提高来保证为股东创造价值;天麟公司如何建立机制控制成本;通过与国内外成功公司的比较,本次管理提升力图解决以下关键问题;关于决策流程的优化,我们主要从以下角度研究;关于合理有效的授权,我们主要从以下角度研究;关于高效的员工管理,我们主要从以下角度研究;关于计划、预算和执行,我们主要从以下角度研究;关于高效的沟通运作,我们主要从以下角度研究;工作计划;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:27:1418:27:1418:274/7/2021 6:27:14 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2118:27:1418:27Apr-2107-Apr-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。18:27:1418:27:1418:27Wednesday, April 7, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。4月-214月-2118:27:1418:27:14April 7, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20216:27:14 下午18:27:144月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。四月 216:27 下午4月-2118:27April 7, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 18:27:1418:27:1407 April 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。6:27:14 下午6:27 下午18:27:144月-21
文档评论(0)