第八讲员工录用决策.pptxVIP

第八讲 员工录用决策 ;本讲主要内容;几个场景：;;;;一、员工录用与入职引导的目的;二、职责划分;三、员工录用过程;四、具体管理程序;;1、做出初步录用决策;候选人基本资料表;决策过程;两人的综合评价要素得分表;;2、决策的方法;应用统计法做决策时应注意几点：;做录用决策应注意的问题;做录用决策应注意的问题;3、背景调查;背景调查的原因;典型的;（2）调查时须注意以下三个问题;（3）背景调查问题示例;背景调查表格;4、录用通知;辞谢通知书;当企业遭遇拒聘;5、确定薪酬;6、签订聘用协议书;7、录用面谈;8、办理人事档案转移手续;;普顿斯化学有限公司是一家跨国公司，以研制、生产、销售药品、农药等为主，露秋公司是普顿斯化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理、开发，他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调，人力资源部经理王量对应聘者作了初步的筛选，留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选，李初对其进行选择，留下了两人，决定由生产部经理与人力资源部的经理两人协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下：;赵安；男，32岁，有企业管理硕士学位，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现。 面谈结果：可录用 钱力：男，32岁，有企业管理学士学位，有7年的人