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安全管理人员绩效考核办法（通 用版） Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementaTion process （安全管理） 单位： 姓名： H期： 精品文档/ Word文档/文字可改 实用文本丨DOCU 实用文本丨DOCU riU JT TEMPLATE 第 第 PAGE #页 绩效考核 安全管理人员绩效考核办法（通用版） 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两 者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础? 为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行 隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动, 充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、 个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督 检査工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制 订本考核办法。 一、 考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。 二、 考核审批程序 安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全 副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司 安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行 考核，公司安全副总经理审批。 绩效考核 三、 考核办法 安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考 核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长 考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下 发放站管理人员、检身工、主风机工。 考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对 照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核 结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法： 月工资X考核得分％=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果 上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。 四、 考核要求 1、 考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制 订具体详细的工作考核表。 2、 考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业 绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。 3、 考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假, 第 第 PAGE #页 实用文本 I DOCUME町 TEMPLATE 绩效考核 对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查, 发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。 4、 安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必 须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区 域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指 标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制， 连续三个月考核最后一名将被淘汰。 5、 安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作 考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全 科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订 的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。 6、 所有月工作考核表月底交安全科存档。 7、 本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再 进行修订。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.