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哪三本书是产品经理必读书？ 读书不多，最近才有系统地啃了一些。 产品经理是要看很多书的，我曾经在有哪些事情是你入行时不以为然甚至嗤之以鼻，入行后却整个 颠覆了之前的认知并奉为至理的？里也提过 : 我在读很多书时看到例子觉得老，就有点嫌弃了。估计大家都有这种感受。书的出版周期 很长，所以时效性难免差一些，不过主要是指例子。 在读了很多关于互联网、创业和产品的书之后，我深刻感觉到，除了例子很老，绝大多数的 方法论、道理和逻辑，都是不会过时的。 这简直打开了新世界的大门。我翻了很多出版三五年，甚至七八年的书，发现现在遇到的问 题居然都能得到解答。 Web 时代的很多分析，用在移动互联网只是在实现层面有差别，在底 层逻辑上完全一致。 如果硬要推荐三本，我只能推荐以下三本。看书识字本身不是目的，我会从怎么看这三本书，来跟 你探讨下，作为产品经理如何在读书中学习成长。 受女神 @寺主人启发，我也从道、术、器三方面来说。 1. 道 必然 (豆瓣 ) 很多人都说，凯文 ·凯利被过度神化了。我是同意的，他的确不是神，或者那种不出世的天才预言家 。其实他只是个敏锐的观察者，他看得到的我们都能看得到，他能分析的我们也可以分析。当你看 到了、分析了，也就会有很多结论、能做很多预测了。 不过大家看问题的角度往往都过于局限、过于死板。在新事物出现时，大家还是在用生物本能去思 考事物，不是从更高层次去考虑问题。 很简单的例子，互联网大潮来临时，无数创作者觉得末日来临，所有人也都狂欢起来，什么免费时 代来了、版权的黑暗时代来了、以后就是共产主义了。但过了很多年，版权没有消失，反而更宝 贵了。未来，版权会以什么形态变化、免费的潮流会怎么样 …… 这些都是会基于互联网信息传播特 性而缓慢发生的，不是谁说什么就是什么。 只是去判断『这是对的』、『这是错的』，而不是去观察环境发生的变化，只是低阶产品经理的思 维方式。 这是读《必然》的方式。 你要看，明明是同样的问题、同样的现象，为什么凯文 ·凯利要这么说，而我之前会那么想。准确地 把握重点、梳理体系、大胆论断，是产品经理的基本功之一。 同时，要去想，他说的这个，对应到我的认知中，会是怎么样的。 另外，像《大教堂与集市》、《稀缺》、《失控》，都可以作为参考。切记：观点未必全收，思考 方式都可以反复借鉴。 2. 术 用户体验要素 (豆瓣 ) 不夸张地说，我从没有见过像五层模型这么深入人心的产品设计法则。在各种产品分析文章中，已 经作为标配出现了。虽然这本书问世已经整整 14 年 ，但直到移动互联网时代都不显过时。 其实道理很简单，就是拆分设计的层次，一方面要区分层次和保证逻辑的通顺性，另一方面根据不 同层次的特点去设计。怎样把平时产品设计的核心思想抽象出来，是我们在看这种书的时候要思考 的问题。 平时总是跟程序员吵架，问题出现在哪？怎么解决的？这样的解决方法是不是最好的？解决方法如 果可行，那能不能总结出方法论来作为指导？这种方法论又能不能制定成跟程序员沟通的流程去 遵守？这是合格的产品经理要做到的。一味地只是解决眼下，只能算助理的水平。 能从日常生活里抽象出问题，并想到解决方案，为现实生活和工作提供帮助，也就是所谓的产品经 理思维吧。 像《影响力》、《参与感》、《引爆点》、《疯传》等，都是这类型的书。 3. 器 启示录 (豆瓣 ) 说实话，虽然有很多产品经理的书了，但我还是觉得这本是唯一可以称得上是『专为产品经理定制 的百科全书』。 书的字数不多，却面面俱到。而且作为 08 年的书，同样能指导现在的很多创业者。 比如很多朋友会问我的问题：『外包团队靠谱吗？有什么问题？』 书里提到（作者把外包成为定制）： 长久以来，开发定制软件困难重重 …… 虽然需求存在，但客户通常不知道自己想要什么 …… 等到交付软件时，客户往往发现到手的软件和想象中的相差十万八千里，于是又要求开发人 员修改，如此恶性循环，客户屡屡失望而归。 定制软件的客户认为自己了解自己的需求，所以不需要什么产品经理，他们也不需要用户体 验设计师 …… 客户不理解什么是用户体验，以及对成本过于敏感（让开发人员设计产品可以 节约成本）。 换句话说，这就是现在到处问『开发个