物资库房盘点整改意见上半年仓库盘点发现的问题与对策.docVIP

PAGE / NUMPAGES 物资库房盘点整改意见 财务管理部 物资管理部各专工及物资材料库全体管理人员： 为加强物资仓储管理，物资入库、出库、稽核盘点管理，进一步提升物资管理水平，逐步实现物资管理规范化、标准化。针对2013年度上半年物资库房盘点中发现的问题，物资部专工及库房管理员经过认真讨论和分析，整改答复如下： 1、部分物资未办理入库手续问题： 问题原因：由于现场急需，计划滞后，物资部按照手写计划先行询价→汇报→再采购订货。由于计划滞后，不能按时编制采购收货通知单造成。这类物资正常生产情况小较少，目前由于机组大修该类物资较多。 整改意见：与设备管理部及时加强沟通，通过MIS系统尽快完善需求计划，尽量减少此类问题出现，同时要求各专工及库管员及时建立好此类物资台账，方便稽查。 2、基建期备品备件：有两类：1）随机备品；2) 基建期备品备件。 原因：前期库房管理由渭电承运管理，3月份移交我部管理，因多种原因一直没有彻底清点造成。 整改意见：2013年4月份公司一期工程审计结束，依据财务管理部整改要求，将生产期三帐合一。库房管理人员根据我部工作安排，将基建期随机备品，基建期备品备件逐一进行清点并按库别归类，目前正在对此类物料进行编码工作，待编码工作结束后经物资管理部、财务管理部审核后统一进行库别调整，随机备品按“零”单价入库。按照我部工作安排，此项工作预计2013年11月结束。同时