仓储管理作业指引原材料、成品与半成品的管理过程控制.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 仓储管理作业指引 1.0目的 确保物料和产品在搬运、储存、防护与交付过程中完好无损。 2.0适用范围 适用于本公司对原材料、辅料、半成品和成品在搬运、储存、防护与交付过程中的控制。 3.0定义 “物资”指包括原材料、半成品、辅料、成品 4.0职责 4.1仓库组：负责制定入库物质的搬运、储存、防护与交付管理规定 4.2生产部：负责制定生产现场物资的搬运、储存、防护与交付管理规定 4.3品质部：负责对搬运、、储存、防护与交付过程的品质进行监督和验证 4.4市场部: 负责产品的交付及对交付方式的选择、交付质量进行监控. 5.0作业程序： 5.1搬运： 5.1.1所有需要搬运的物质，搬运时须注意认清实物标识,防止混淆，如：良品与不合格品标识的区分; 5.1.2仓管员负责指挥搬运人员，应监督搬运人员使用合适的搬运工具(主要是机动叉车与手动叉车)， 5.1.3严禁超高超重搬运，高度2M,宽度1.5M重量不超过2000KG 5.1.4严禁站在手动叉车上滑行和机动车上载人搬运 5.1.5采用适当的方法，防止物料在搬运过程中因操作不当而导致物质损坏； 5.1.6堆放物质要稳定,注意下重上轻,防止物质在运输途中倒塌, 5.1.7易碎易损物质不可叠放在重物之下 5.1.8摆放物质时,标识要朝外,便于查核 5.1.9对易燃易爆的化学品与危险要做到“轻拿轻放”和注意安全,且