建筑单位经营部管理办法.pdfVIP

公司管理制度文件 （第三册经营部管理制度） XXXXX集团有限责任公司 二○一○年六月 编号：003号 目 录 经营部管理制度 1 一、职 责 1 1. 部门职责 1 2. 岗位职责2 2.1.岗位定员 2 2.2. 岗位职责 3 2.3 任职资格 12 二、管理办法 13 3. 工程合同管理办法 13 3.1. 签订工程合同的法律依据 13 3.2. 工程合同起草与评审 14 3.3. 工程合同的签订 16 3.4.工程合同过程管理 22 3.5 合同的归档管理 26 4.工程招投标与专业分包管理办法 29 4.1.对外工程投标的管理 29 4.2.专业分包工程管理 30 5.项目预算管理办法 33 5.1.项目预算管理的重要性 33 5.2.项目预算管理的主要工作 33 5.3.项目预算管理的要求 34 6.项目成本管理办法 35 6.1 明确经营部在项目成本管理中的地位： 35 6.2 经营部在项目成本管理中的主要职责： 36 6.3 项目造价员在项目成本管理中的主要职责： 37 6.4 对项目成本管理工作的有关要求： 37 7.工程签证与索赔管理办法 39 7.1.工程签证的管理： 39 7.2.工程索赔的管理： 44 8.工程竣工结算管理办法 52 8.1.工程竣工结算的基本原则和要求 52 8.2 准确编制工程结算 54 9.劳务结算与专业分包结算审核办法 56 9.1.劳务分包单价确定与专业分包结算审核 56 9.2.专业分包结算审核 56 10.项目承包管理办法 57 11．经营部保密制度58 三、 工作计划要求 61 11.年度工作计划 61 11.1.经营部年度工作计划的内容 62 11.2.年度工作计划的要求 62 12.月度工作计划 63 13.工作计划的检查与调整 63 13.1.工作计划的检查 63 13.2.工作计划的调整 64 四、考核与奖罚 65 五、附 则 65 ［附件一］ 66 公司施工项目现场签证管理办法 66 ［附件二］ 73 公司施工项目工程索赔管理办法 73 ［附件三］ 83 公司施工项目工程竣工结算管理办法 83 ［附件四］ 88 公司对甲合同和专业分包合同履约管理办法 88 ［附件五］ 90 公司施工项目工程变更实施管理办法 90 经营部管理制度 一、职 责 1. 部门职责 1.1. 经营部是公司负责对外经营、承揽施工任务，对外与业主或 总包单位、对内与分包单位洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程 造价全过程管理和项目成本预测与成本计划、成本控制的业务主管部 门和成本核算、成本分析、成本考核的参与部门。 1.2. 掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集 工程信息并向总经理汇报。 1.3.负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标 全过程、组织编制经济标等工作。 1.4. 负责对外与业主或总包单位施工合同的起草，并参与合同的 洽谈与签订。 1.5. 组织项目部认真做好项目预结算各项工作，审查项目造价员 编制的预算，组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。组织经 营部对口分管项目的造价员，深入项目施工现场指导督促项目部做好 现场签证、工程索赔、设计变更、进度计量与付款