采购师模块九.pptxVIP

ITC;Coverage: The Total Supply Chain ;ITC;In your;第1单元;Unit 1 Intro-duction;1.1 合同管理的目的 - 引言 -;1.2管理一个合同 —— 使用的方法应该依赖于：;组建合同管理团队;第2单元;Unit 1 Intro-duction;2.2 形成合同管理团队; 一个优秀的沟通者 关系建立者/擅长人际交往 处理问题时能够做到对事不对人 对技术性问题有工作方面的知识 受人尊敬的、有影响力的和具有政治敏感性 具有风险管理技术方面的知识 合同法方面的知识 很好的“大局观” 熟悉项目管理技术 老练的谈判者 ;2.3 合同管理团队;第3单元;Unit 1 Intro-duction;3.1合同管理计划：; 3.2 一个合同管理计划所包含的信息类型:;;;3.3 政策和程序;政策和程序;政策和程序;;3.4 合同进度 – 准备过程 ;合同进度表 ;一个网络关系中的相互依赖性;合同进度表;;;合同进度表 ;3.5 合同预算;合同预算;;合同预算;合同预算;;3.6 合同质量计划应该包括：;3.7 确定轻重缓急 ;;;第4单元;Unit 1 Intro-duction; 4.1 准备风险登记表; 4.2 进度风险：;4.2 进度风险：;;4.3 成本风险;;;4.4 质量风险;;4.5 商业上和其它方面的风险;;4.6 合同的风险登记表：;;;;第5单元;Unit 1 Intro-duction;5.2 考核与沟通绩效...;5.3 整合方案...; 5.4 时间管理 – 进度表的进展情况 ;; 进度检查; 时间管理 – 阻止延期的措施 ;; 5.5 成本管理 ; 成本管理 – 关注的领域 (（未支付的索赔、接下来的变更、潜在的风险… ）;成本重心 描述; 防止或最小化成本超标（I）: ;防止或最小化成本超标（II）： ;;5.6 质量管理 ; 检查质量执行情况：;防止或最小化质量问题的影响 ;; 5.7 合同检查会议;;;第6单元;; 6.2 合同行政事务管理和检查;; 合同行政事务管理和检查;; 6.3 变化和变更的控制; 变化和变更控制;变更请求应该包括：;;6.4 进行支付;进行支付（II）;;6.5 合同完成时或完成后的管理;6.6 合同检查 – 要讨论的问题：;针对出现的每一个问题，找出：;;;;第7单元;Unit 1 Intro-duction;7.1 管理关系 – 要记住的事情： ;7.2 建立并维持一种合作型的关系 – 要记住的事情：;;;解决合同上的问题 (I);7.3 解决合同上的问题 (II);;;7.4 处理索赔 解决争议： ;;7.5 合同终止;第8单元;Unit 1 Intro-duction; 8.2 实施性合同的管理;实施性??同的管理（续）;;8.5 服务水平的管理 ;;8.6 合同的延长和重新招标;合同的延长 和 重新招标;供应商之间的“过渡阶段”的管理;实施战略的例子（I）;瓶颈 需求预测 库存保有 质量计划 应急计划 关键 价值工程 买方/卖方范围内的重组和优化 需求预测 成本管理 质量计划 供应商开发 所有权的总成本建模 库存保有 ;;第9单元;Unit 1 Intro-duction;付款和融资的方式;证实供应商的能力和可靠性;执行保证书; 支付方式 （I）;;付款方式 （II）;卸载后货物到达;付款方式 （III）;付款方式 （IV）;付款方式 （V）;付款方式 （VI）;;;;融资方法 （I）;;融资方法 （II）;;汇率风险的管理 – 一些选择;汇率风险的管理 （II）;汇率风险的管理 （II）;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:54:4102:54:4102:541/30/2021 2:54:41 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:54:4102:54Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:54:4102:54:4102:54Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:54:4102:54:41January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:54:41 上午02:54:411月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:54 上午1月-2102:54January 30, 2021 16、业余生活要有意义，