采购策略和谈判技巧NEW.pptxVIP

采购管理;采购管理在供应链中的定位;采购管理策略制定的决策点; 采购管理的层次和关注点;现代观念 世界级供应商 全球化筛选/评价 长期结盟 战略合作 少数关键供应商 注重总成本 建立供应链 ;采购商-供应商的三种关系类型;交易关系的特征;交易关系的优势;交易关系的劣势;合作和联盟关系;合作关系的优势;合作关系的劣势;供应联盟;供应关系和制度信任;供应联盟的主要优势;供应联盟的共同特征;;经营模式;自制还是采购？;自制-外购的经营策要素;自制和外购成本效益对比因素;外包的风险;企业的物流管理;供应链管理;供应链管理的对象;供应链管理的基本原则;制造模式;推动式采购（MRP);物料需求;时间坐标上的产品结构树;在阶段7完成100单位成品T的物料需求计划;需求结构; 物料净 需求 ;需求预测;主生产计划（MPS）;推动式（MRP)采购的实施环境;拉动式采购（JIT);准时化采购的供应商管理策略;准时化采购的数量特征;采购成本控制;所有权总成本;所有权总成本;总成本的三个组成部分;获得成本;所有权成本;所有权后成本;所有权成本实例;数据;分析;计算;完全竞争;垄断;不完全竞争;价格管理;价格分类;价格的财务构成;价格的非财务构成;历史价格;独立成本预测;折扣;和采购相关的成本概念; 如何降低成本;如何降低成本;成本策略;标杆管理的意义;采购谈判技巧;谈判的定义;谈判的目标;谈判的概念和特征;采购谈判的要素;采购谈判的原则;有效谈判应该注意的事项;采购谈判的准备;谈判过程;制定谈判的方案;设立目标;采购谈判的过程;询盘;发盘;实盘;虚盘;还盘;接受;;谈判技巧;谈判技巧;谈判技巧;采购谈判中的心理活动;买方优势的采购策略;卖方占优势的采购策略;采购计划;制定采购计划的目的;采购预算的路线图;影响采购预算和计划的主要因素;销售预算;采购计划的主要内容;余量需求管理;采购内部认证程序;说明书的作用;合作开发;质量目标 配送目标 部门目标 公司目标;说明书涉及的范围;组织方法;采购可行性分析;标准化;三个基本的标准;;采购计划过程;电子商务和采购管理现代化;电子商务采购;电子商务采购作为辅助采购方??;利用搜索引擎建立供应商的数据库;供应商开发和管理;合格供应商的要素;供应商调查;供应商开发的主要步骤;供应商考核;认证计划 物料项目 技术资料;认证计划 物料项目 技术资料;认证说明书;初选供应商;中试认证过程;中试供应商;认证供应评估过程;采购流程控制要点;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:59:3102:59:3102:594/8/2021 2:59:31 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2102:59:3102:59Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。02:59:3102:59:3102:59Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2102:59:3102:59:31April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20212:59:31 上午02:59:314月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 212:59 上午4月-2102:59April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 2:59:3102:59:3108 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:59:31 上午2:59 上午02:59:314月-21