采购管理之实务课件.pptVIP

;張博堯;大綱;採購的意義;PURCHASING - One of the major business functions of any organization. The function typically is responsible for acquisition of required materials, services, and equipment used in the organization. 公司主要的業務功能之一，通常所包含的責任是取得組織所需的材料、服務、以及設備。 NAPM Glossary of Key Purchasing Terms;採購的重要性;採買作業 1. 請購需求澄清 2. 與銷售代表面談 3. 開發供應商 4. 材料市場調查 5. 議價 6. 報價分析 7. 選擇供應商 8. 核發採購訂單 9. 合約管理 10.檔案管理;採購功能的價值;5 Rights!;採購管理之範圍;採購的四要素 Basic Elements;品質(Quality)要素;交期(Delivery)要素;成本(Cost)要素;服務(Service)要素;採購者之角色與任務;文件處理 簿記功能 被動反應 危機處理模式 報告層次極低 資料缺乏;採購發展的七個趨勢;採購思維的14個轉變-經營觀點上;採購思維的14個轉變- 政策作法上;採購部門之使命與任務 ~在未來的材料資源戰爭取得制空權;採購運作金字塔;從戰術採購走向策略採購;從戰術性走向策略性採購;採購作業的基本流程;採購金字塔;請購的基本方式;採購的基本方法;採購成本管理;了解成本結構(Cost Structure);直接材料成本(Material Cost);加工成本(Machining Cost);組裝成本(Assembly Cost);利潤 Profit;成本的六大類別;整體擁有成本Total Cost of Ownership - TCO;成本推算的方式;損益平衡點Break-Even Point;何時能達到損益平衡？;學習曲線 Learning Curve;學習曲線 Learning Curve;生命週期成本法(Life Cycle Costing);產品生命週期中的成本管理策略;三種成本控制的途徑;成本降低 Cost Reduction;降低成本的有效方法;成本規避Cost Avoidance;成本規避舉例;成本約制(Cost Containment);價值分析與價值工程(VA/VE);VA/VE的基本方法;執行VA / VE的檢查項目;VALUE ANALYSIS 價值分析;VA Approach 價值分析方法;VA Approach 價值分析方法 (Continued);價值分析提案;採購交期管理;交期之意義;前置時間 (Lead Time);構成交期的基本要件;影響交期的主要因素;如何有效管理交期;讓供應商管理庫存 VMI;交期延遲之原因分析;交期追蹤改善的步驟;如何確保供應商如期交貨;如何確保供應商如期交貨(續);採購品質管理;需求型態的分類;需求品質的描述;性 能 Performance;檢驗與品質管制;供應商之管理;選擇供應商的準則;供應商的拜訪;供應商之評選;執行合約能力 Ability to perform;組織與管理 Organization Management;勞工狀況;某某製造業供應商調查項目;某某製造業供應商調查項目;建立與主要材料供應商之關係;(3)提供我方資訊，促進對方之了解 公司實力與形象之運用 未來需求之狀況與經營方向 經營理念之交流 經常溝通，建立自信 (4)尋求雙方共同目標之交集 因應不同狀況之目標管理 建立CC～Communication Commitment ;如何有效管理主要材料之供應商;協力廠商之管理;中心衛星工廠全員品質改善體系之運作;爭取供應商的最大支持;建立雙贏 的合作關係;Arm’s length relationship 常規交易的關係;採購績效管理;企業獲利; 一、Problems in developing measurement tools. 建立評估工具的問題包括：(五種) 二、CEOs rank top five needed measures. 在CEO的排列中，前五項必須評估： 1. 採購項目之品質。 2. 解決供應者之問題，如此亦會影響供給。 3.? 交期。 4.? 客戶滿意。