中国式管理总裁领导学 .pptVIP

十二、无为才能无不为 所以几个建议:一,明明知道要假装不知道,因为假装不知道就可以得到更多的情报,你样样都知道,那干部还和你讲什么?当你的干部不愿和你讲话的时候,叫什么?叫上下不通,易经里叫否(Pi)卦人,天地不交就是否,就是闭塞的意思,他们讲话,你装的很神奇,向从来不知道的样子,他就会越讲越起劲,你一定要知道你才有分辨,有判断力,知道他是乱讲还是真的. 二,有能力要假装不会做，你不会所有的人都在做，你会做的，所有的人都让你做，就惨了，一个人年轻的时候，你没有资格说不会，你非会不可，人生就是从没有资格说不会，然后奋斗到有资格说不会，如果还不会善用这个情势，那不是劳累了自己吗？ 十二、无为才能无不为 对一个老总来讲，不做事不是偷懒，因为要做的事太多，要做的都是看不见的事，做看不见的，不做看的见的。 中国人控制是全面无形的控制，当干部要小心翼翼，不要引起老总的怀疑，这是应自己做的事，应讲的话一句不可少，不该讲的一句不可多，这要自己去磨练才有办法。 打卡是对蓝领，不能对白领，蓝领月中领薪水，白领月初就要发，做工的人先做才发。 门卫要记录每个经理出去回来的时间。这样就能掌握每个人的大致情况。 说干部任何不对，都说是别人说的，你就没事了，这是尊重他，老总说他不对，他受不了，说别人说的，他就好受。 十二、无为才能无不为 当总经理，发现经理迟到，怎么处理？不能直接问今天为什么迟到？因为他了不起挨骂，挨骂久了就皮了，他想我迟到是我错，但你骂我，你也好不到那去，既然被你骂，我就没责任，是混了，我们把一个干部情绪弄坏，一定是我们吃亏，要了解一个干部迟到他心理头最担心的是什么。如果他担心，我会被扣薪水，老板会骂我，这人一辈子没有出息，一个干部迟到，他不在乎迟到，也不在乎被你骂，他不在乎扣薪水，他所在乎的是不好意思，我迟到了会不会耽误了公司的事，实在是受不起，所以赶快把它补好。 一个老总只是为了摆自己的架子，显自己的威风，然后不顾公司的业务，你对吗？ 十二、无为才能无不为 干部迟到明明看到，要假装没看到，中国社会你要看到你应看到的人，要假装看到你不应看到的人，这样就对了。 只有上级才可以假装没有看到，这样就是让他赶快去把公司重要的事情做好完，先把公事了断，才能讲私人的事情，做完了，他会来找你。 迟到了他不找你，你就找他，这是风气问题，一旦风气坏了，要想改过来就非常困难，要说，你早上迟到了？我都没看到，但有人跟我讲你迟到了，你到底有没有迟到？这样老一点责任都没有。 十二、无为才能无不为 当主管对部属的过错，不是骂了高兴就好，要表扬先，如果别人说你很会穿衣服，有气质等等，要让他高兴，一个人高兴时没有多大抵抗力，不过转入正题，说人家也在批评你，例常常打错字，我看只不过错三四个，可现在人很计较，连四五个他们都骂的很难听。我没骂，都是别人在骂，要给人家面子。 要想办法有效果来改变员工，而不是发混帐气，最好的方法就是让他有面子，这就是无。 十二、无为才能无不为 讲到好像没有讲，做到好像没有做，就叫做无，要训练干部，让你无的力道能发挥出来。 一个经理上班时间发现两个员工出去打电玩，要找别人叫他们回来，去的人很聪明，溜一圈回来说没看到。只能你去了，就到了就从他们身边走过去，假装没看到，就是无，他们找你，说没打电玩，你不能说看到，得问那你们去做什么了？经理会慢慢到老总办公室，让他们看到，出来，找那两个人，说刚才去老总那边，我去试试看他知不知道，如果他不知道，我们就算了，没想到他知道了，问他们怎么办？他们说只好按规定了，你说那怎么行？你们平常帮我那么多忙，我动不动就用规定，我算是主管吗？他们说一切照规定，不要给你添麻烦，你说，好好，我去找老板，看看能不能通融一下。找到老板 十二、无为才能无不为 讲他们俩打电玩回来了，他们深有悔意，我来做坏人，你来做好人，我签出要记小过，你放他们一马，要老总做坏人比较麻烦。出来告诉他们，和老总商量了，还是要记小过，签出来送到老总那，老总叫两个人去，说你们经理签出来了，问你们有什么意见，他们会说我们的错应记过，老总讲，你们都知道了我想也用不着记过了，不过既然有这件事，我们也不能不记，既然签出来了，你们就签个字，以后保证不犯，我们就算了，以后再犯两案一起罚，我们不在乎处罚他，要让他们在心理上了解这是不对，以后要改正，这样就好了。 十二、无为才能无不为 中国人喜欢龙，龙是邪恶的动物，那为什么是龙的传人？这是中西管理哲学的不同，西方人看到龙，觉的邪恶，就开始抗争，中国人也知道龙很麻烦，为什么？神龙见首不见尾，所以中国人永远不全面让人看，都是遮遮掩掩，龙是变化无穷，琢磨不定，拿他一点办法没有，中国人就是把龙抱在一起，就厉害了。 中国人看起来好像是没有是非，实际上他知道是跟非都在改变的，是会变非，非会变是，这是最了不起的地方，公司既然是少数人的