第十二章现代制造业生产管理技术2.pptxVIP

§12.2 精益生产方式（LP） §12.3 计算机集成制造系统（CIMS) §12.1 物料需求计划（MRP）、 制造资源计划（MRPⅡ）与企业资源计划（ERP） 第十二章 现代制造业生产管理技术 以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化： 大鱼吃小鱼 快鱼吃慢鱼 强鱼吃弱鱼 Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 市场反应速度要求“快！快！快！” 企业的“淘汰率”正在上升 企业经营趋向无国界化（跨国经营） 企业竞争全球化（WTO） 企业生存环境的变化 新经济时代的企业根本不同于过去企业！ 企业面对的市场骤然放大至全球范围 企业、客户、合作伙伴、消费者间可深入交流 企业可以和全球任何角落的供应商与经销商合作 网络时代的企业市场机遇 市场全球化 = 竞争全球化 技术优势的丧失 竞争者数量剧增 竞争层次提高 客户有足够多的选择，商机稍纵即失 网络时代的企业市场挑战 　 　1、市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快速反应能力、危机处理能力提出更高要求。 　 压力与挑战 　3、如何实现企业的产、供、销、存、财信息的集成与统一成为企业竞争力的核心。 　2、由于市场竞争的激烈，企业如何跟踪供应商的产品质量、 价格和信誉；如何合理优化排产，控制交货期，如何协同供应商产品开发与设计，提高市场占有率成为生产管理的新方向。 产品品种多样化 制造能力柔性化 营销半径扩大化 物料来源市场协作化 发展模式集团化 困惑：企业管理越来越复杂！ 制造企业中常见的问题 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地作出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时作好财务分析？ 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？ 制造企业的管理难度 基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅 物料短缺与高库存并存 经营系统与生产系统难于协调 市场反映速度慢与高产成品库并存 生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难 财务信息常常滞后,成本核算、分析及控制难 难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息 赶上新经济的潮流或者被消灭!!! —— 按西方工业国过去的发展模式 先工业化再信息化 相当于1840年的大刀对洋枪 —— 以信息化带动工业化，发挥后发优势 推进社会生产力跨越发展 如何参与竞争？ 如何在21世纪能有一席之地？ 以信息化带动工业化，发挥后发优势 在观念、体制、管理、技术四个方面 用信息技术改造提升传统产业 推进企业跨越发展 结 论 信息技术的飞速发展， 世界范围的竞争日益加剧， 中国已经溶入全球一体化市场 学习先进制造管理技术 改造和优化现行管理系统 确保企业持续竞争力 企业对策 市场 企业 中国企业 管理对策？ 企业信息化与 现代管理技术 MRP-ERP 何为企业信息化？ 企业信息化是指采用先进成熟的管理思想和理念，依靠现代电子信息技术，对企业进行资源整合，管理流程的分析与再造，提高企业的效率与效益，增强企业竞争力的过程，是企业高层次、全新的管理革命. 企 业 信 息 化 模 型 MRP-ERP 信息集成 §12.1 物料需求计划（MRP）、 制造资源计划（MRPⅡ） 与企业资源计划（ERP） MRP（物料需求计划）是1960年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。 1965年，美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念，并提出定货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划。 一、MRP的产生与发展 1、20世纪40—60年代——MRP的思想开始萌芽——提出根据最终产品的需求量推算出零部件的需求量和投产时间； 2、20世纪60年代初计算机在美国广泛