仓储部人员薪酬方案.docVIP

仓储部工作人员薪酬方案 一、仓储部组织架构 为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将仓储部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见仓储部岗位编制图： 仓储 仓储部 主管 入库组 组长 配货组 组长 开单组 组长 发货组 组长 入库员 （9人） 配货员 （7人） 开单员 （3人） 退货员 （2人） 发货员 （2人） 复核员 （4人） 打包员 （6人） 维修专员 （1人） 统计员 说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14：00，早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。 考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将仓储部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位，具体岗位划分如下： 组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长； 技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员； 基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员 岗位职责详见岗位说明书。 二、薪资方案 仓储部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此仓储部薪资采取“基本底薪+计件提成，结合绩效考核”的方式，这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下： 类别 岗位 薪档 见习 一级 二级 组长岗位 配货组长、发货组长、入库组长、开单组长 3000 3300 3600 技能类岗位 配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员 2700 2900 3200 基础操作岗位 打包员、复核员、退货员 2500 2700 2900 各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素： 1）去年的平均薪资，仓储部的平均月薪资只有3300元左右； 2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在3500元以上； 3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，平均只拿到3280元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整薪酬方案。 计件工资预算如下： 岗位 季节 19.9万件 20 -29.9万件 30万件 提成金额范围 薪资范围 （一级） 提成系数 提成系数 提成系数 各组组长 春夏秋 0.003 0.00435 0.00465 30-1395 3300-4695 冬 0.0044 0.00600 0.0064 33-1920 3300-5220 技能类岗位 春夏秋 0.003 0.00435 0.00465 30-1395 2900-4295 冬 0.0044 0.00600 0.0064 33-1920 2900-4820 基础操作岗位 春夏秋 0.003 0.00405 0.00435 30-1305 2700-4500 冬 0.0044 0.00560 0.0060 33-1800 提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素： 员工往年均月工作量； 员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为1.8万件；(含加班) 公司总体薪资控制范围。 提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相关的运费等。 特价商品处理时按0.003提成单独核算。 附：去年年1-8月工作量情况表 月份 销售出库数量 退货入库数量 实际销售数量 1月 227212 21570 205642 2月 83302 6296 77006 3月 107784 38018 69766 4月 289219 25667 263552 5月 210613 22364 188249 6月 84349 38991 45358 7月 164981 12351 152630 8月 294136 24086 270050 合计： 1461596 189343 1272253 补助：白班人员加班到晚9点,提供夜宵补助 10元/餐； 晚班人员提供300元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部(工厂人事组)和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。 三、考核方案(基本工资内取30%作为考核) 仓储部员工因属于计件制员工考核系统，因此采取定性考核与定量考核相结合的方式，其中定性的考核维度如下： 1、固定考核主要划分为以下几个维度： 执行力； 团队合作； 详见仓储部人员考核表 四、考核运用 1、月考得分权重表 等级 分数 系数 权重 备注 S 100 1.2 15% S和A级不超过15%，其中得S级不得超过5% A 90-100 1.1 B 80-89 1 70% / C 70-79 0.9 15% C和D总比例不低于15% D 69以下 按实际得分 说明：1）月考得分按日清考核结果，月累计扣分得出员工考核得分； 2）员工得分需按照以上权重排序取得系数，但各等级人数不得超过权重取得的人数名额要求； 3）组长不参与以