物料管理实务.pptx

物料管理实务;第一章 物料管理概论;一.物料管理的致命吸引力;二、物料管理不良的影响;三、物料的范围;四、整体的物料管理与管理循环;2. 物料管理循环;物料管理循环;五、整体物料管理的功能范围;六.物料管理常见的缺失;七、整体物料管理的目标;制购需求 计划分析;九.物料管理机能总体要项;;第二章  检讨库存原因与选择存量管理模式;一.库存管理不良对企业经营的影响;2.库存不足应付生产投入;二.物料库存的结构;三.存量模式 / 存量计划管制的目标;四.存量计划管制的主要模式;五.选用存量模式的基本原则;六. ABC 分析与存量模式;七. A / R 法的架构;八. 复仓法;九.安全量管制法;2.安全存量法具体程序;3.安全存量法适用料项;4.安全存量管制法的关键;十.丰田 JIT 看板方式;2.JIT适用产销型态;十一.MRP用料需求规划法;第三章 库存料帐管理;一.库存料帐管理的必要性;二.料帐管理对MRP系统的必要性;三.库存料帐模块架构;四.仓储储位管理;储位区设置;五.库存管制帐;六、料帐管理的中心;1.坚持传票表单之必需性 A.坚持不可放水／不可误信入出库者的权宜要求 B.审核使用正确表单／正确填法 2.尽量查核入出库量与表单之正确性 A.必要时全点～ 与 B.运用点收（待验）与备料（待出）方式 ;;八.料帐管理所需传票;1.入库表单;2.出库表单;入出库异动性质分类及管制;;九.料帐管理报表;;第四章 MRP 用料需求规划系统;一.MRP 的历史沿革;二. APICS 的定义;三.MRP 的基本理念;四. MRP 的基本架构;五. MRP 核心与周转流程;六. MPR 的核心;七. MRP 周转流程;;八. MRP 在管理循环的结构;九.APICS 的MRP 架构图;2.管理模块;十.MRP 适用型态;十一.MRP 蓬勃发展的原因;十二.MRP 应该有的效益;十三.扩大到 MRP II 境界;2.MRPII 特性;十四.BOM 基本型式;2.结构式 BOM;十五. BOM 结构实例;→ (第二阶) BOM 结构表;→ (第三阶) BOM 结构表;十六. BOM 档案栏位内容;十七.做好BOM模块的关键要领;十八.MPS机能要项;十九.MPS考虑条件及限制因素;二十、大日程计划量与生产批设定;二十一. 中日程生产计划的角色定位;二二. 中日程生产计划适用生产型态;二十三、简单分阶MPS基本格式;内容/栏位;二十四.多阶式中日程MPS;零件 制造;二十五、多阶式??日程计划基本格式;二十六. MPS 的复核;二十七.制令的展开—功能与角色;二八.MRP 模块运作的目的;二九.分阶展开流程;三十.日期计算公式;毛需求展开明细表;料项别毛需求总表;料项别净需求分析表;三一.多阶展开复核;三二.配合时段需求之净需求核算;三三.MRP 展开的变更;第五章 采购管理;一.协力厂的经营机能 (含委外加工);二.协力厂管理的主要范围;三.协力厂商开发程序;四.协力厂商选择评价要素;2.协力厂商评核表之建立 (例 / 内容 );五.采购管理主要范围;六.采购管理的目标;七.价格管理的要领;八.合理购料成本的分析;;九.价格管制的具体做法;;十.料品请购的来源;十一.订购发制作业的关键要领;;十二.进料稽催管制;十二.进料稽催管制;十三.交货延误原因之掌握;十四.协力厂商评价/辅导之意义;十五.厂商评价重点方向;第六章 做好进料品质保证;一.进行进料品质保证的时机;二.制程能力之评鉴1.方式;2.制程能力指数之判定;三.品管能力之评鉴;四.发制规格确认作业;五.制订有效的进料检验标准;六.进料检验制度的落实化;;第七章 制令备料管理;一.很多制造工厂常见的缺失;二.制令备料管理的目标;三.缺料分析 1.系统架构;2.核心作业;3.具体做法;四.预先备料管理;2.核心作业;3.关键理念要点;五.标准发料管制;2.系统架构;六.先进先出发料管制;2.计算机化具体做法;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:17:4501:17:4501:173/8/2021 1:17:45 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2101:17:4501:17Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:17:4501:17:4501:17Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2101:17:4501:17:45March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月