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2021 人事部门上半年工作总结五篇 ▼▼▼点击获取关于“工作总结与工作计划”的文章▼▼▼ ★★ 2021 上半年工作总结最新 ★★ ★★ 工作总结及工作计划范文 ★★ ★个人年度工作总结及来年工作计划★ ★★ 工作计划和目标模板范文 ★★ 人事部门上半年工作总结一 上半年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了 半年。我们是新等建的工厂，这半年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目 仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人 员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾半年来，人 事行政部工作主要体现在： 一、上半年工作情况 1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘： 深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还 处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适 的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。 招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包 括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘， 这半年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证下半年生产用工之需要。 在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需， 导致公司的技术人才仍然欠缺。下半年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提 高公司的技术力量和管理能力。 2、做好宣传培训工作 为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新 进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新 员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在上半年 __月推出新修订的《员工 手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所 有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执 行。 为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间 进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工 感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。 3、加强监督管理落实制度执行 针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度， 特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括 仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一 些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，到 __月，全体员工基 本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。 4、做好后勤服务 后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进 厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有 需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按 规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有 困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解 决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。 5、设法调动员工的工作积极性 为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于 9 月推出 了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工、优 秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工 工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。 二、上半年存在的问题 1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作 业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。 2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能 力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题， 没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新 产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次 做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。 3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比 较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生